树立品牌文化 实现“技术奇瑞”战略

　　【中国品牌建设网6月25日网讯】作为国产自主品牌的代表企业，总部位于安徽芜湖的奇瑞，更像是其所在地的徽派建筑文化一样，内涵得体、隐忍坚强。2013年发布全新品牌战略的奇瑞，既坚持了其“技术流”的风格与工程师文化，代表了中国汽车品牌的文化，同时又确立了国际标准的开发思路和流程以及国际化的研发团队。

　　2014年2月19日，在ams车评《汽车博览》全媒体平台举办的“风云车2014”颁奖典礼中，奇瑞汽车董事长兼总经理尹同跃荣获风云人物大奖，成为当天唯一一个人物类奖项的获得者。对尹同跃和奇瑞汽车来说，此次斩获“风云人物”这一殊荣，是对奇瑞汽车转型成功的充分肯定。主办方给出了这样的评价：“一个企业在高速发展中能发现自身问题很难，发现问题能找到解决方案更难，找到解决方案并在这样的大市场环境下坚持干下去就值得表扬了，这个企业的带头人自然就是风云人物。”

　　徽商气魄 牺牲销量也要完成战略转型

　　“宁可销量排名跌出前十，也要完成奇瑞的战略转型。”对尹同跃的这一名言，很多人都不陌生。从2001年到2010年，中国汽车品牌经历了飞速发展的黄金十年。巨大的中国市场，给中国汽车品牌带来了机遇，但挑战也随之而来，越来越多的国际品牌进入市场，整个中国汽车市场的竞争日趋白热化。此时，国际品牌不断抢夺自主品牌原有的市场份额。尹同跃意识到，中国汽车品牌面临着一个“向上走”的发展关键期。在压力与机遇并存的大环境下，做了10年自主品牌“一哥”的奇瑞，开始反思和寻求突破。

　　徽派本色 “技术奇瑞”正向研发国际标准确立

　　2013年4月16日，奇瑞正式发布了打造“技术奇瑞”的企业战略。发布会上，奇瑞向媒体、消费者展示了全新的国际标准产品开发体系及内涵。这一开发体系包括：国际标准的开发思路和流程，同步互动的系统工程机制，世界一流水平的国际化研发团队。

　　国际标准的开发思路和流程，就是树立严格以客户为导向、品质优先的开发理念，实现高品质V字形开发流程，再通过科学的流程设计引导产品预研究和规划，决定产品定位和品质定位。同步互动的系统工程机制，就是在新车开发过程中以项目为核心，减少行政管理层次，核心目的是根据市场客户需求打造出高品质的产品。经过近两年的调整，奇瑞打造了一支由多位具有多年经验的国际技术专家带领的国际化研发团队，这些核心专家大多来自欧美国际一流主机厂和供应商，有着丰富的经验和行业影响力。

　　奇瑞将芜湖本部工厂、大连工厂、鄂尔多斯工厂全部融入同一个体系。在一些关键岗位直接引进了海外生产管理人员进行管理。以奇瑞大连工厂为例，几个车间的车间主任都是聘请的海外专家来担任。奇瑞的供应商体系发生很大的变化，现在引入了大量世界五百强企业。

　　徽州风格 　　奇瑞单价平均提升近7000元

　　作为奇瑞正向转型最直接的成果输出，从去年年底开始上市的艾瑞泽7、E3、瑞虎5让奇瑞在产品销量结构上得到了优化，比如QQ等A00级的产品在总销量里所占的比例在大幅度下降，而十万元这一价格区间的产品销量比重则在增大。这也是为什么奇瑞去年年销量下滑，但销售额却增加了两成的主要原因。对此，奇瑞黄华琼接受采访时表示：“奇瑞在2013年的产品平均销售单价较2012年提升了将近7000元，这一数据在2014年有望翻一番。” 黄华琼表示，新产品的推出，让奇瑞用户的年龄结构发生了很大变化，奇瑞开始回归到一线城市。此外，奇瑞的用户年龄年轻了5岁左右，用户的学历、职业、行业更加主流。

　　在励精图治3年后，奇瑞推出的新产品，已具备挑战国际品牌的水平。有了好产品，接下来就该营销发力了。根据黄华琼接受媒体采访所说的观点，奇瑞会把如何提升客户体验，作为营销体系变革的首要任务。