【中国品牌建设网3月4日网讯】上海家化2014年第一次临时股东大会昨日举行,而这也是家化董事长谢文坚上任3个月后首次公开面对投资者,除了一再强调上海家化渠道等方面的优势外,谢文坚也力挺前任董事长葛文耀确定的多品牌战略,称其是家化未来的选择。
“去年下半年的公司管理层人事变动对公司业绩产生一定影响,但多品牌发展仍是上海家化2014年的战略选择,而相对于市场上的单品牌企业,这也是家化的竞争优势。”谢文坚虽然并没有透露利润增长目标和预期,但强调2014年会达到15%以上的营业增长。
在曝出与平安的大股东纠纷后,葛文耀曾经以品牌定位不够清晰、文化观念不相符合为由对上海家化进行了一轮品牌战略调整:先清理清妃、可采等四个品牌,后推出了药妆品牌玉泽、婴童品牌启初以及专营店品牌恒研,并且引以为豪,称“大多数国内品牌都是单品牌运作,而上海家化则是多品牌战略”。除此之外,谢文坚也透露,未来家化还会通过并购进入新领域。
在日化行业专家高剑锋看来,谢文坚在品牌规划和发展战略上延续了葛文耀的思路,且在产品定位、细分和渠道发展等方面做了改善,但是新品发布时间不长,市场效果还不明显,今后的发展态势还是看如何操作。 |