李福成阐述品牌提升五大途径

    ——李福成阐述品牌提升五大途径

    □ 本报记者 王娅莉

    数日前，由品牌中国产业联盟，全国行业主流媒体联合主办的“2010品牌中国年度人物”评选活动暨第十一届品牌中国高峰论坛在京举办。北京燕京啤酒集团公司（简称燕京）董事长李福成荣获“2010品牌中国啤酒行业功勋人物”及“2010年品牌中国啤酒行业年度人物”两项殊荣。

    会上，李福成以“抓住机遇谋发展、提升品牌增实力”为题，就企业在市场竞争与金融危机中继续发展，如何提升品牌发表了自己的看法。

    李福成认为，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。30年间，燕京由一个北京的地方小企业发展成为产销量连续3年进入世界啤酒行业前八名的大型啤酒集团，其中最关键的就是坚持在开拓市场的同时做大做强品牌。在30年的发展过程中，燕京啤酒不断打造品牌形象，提升品牌价值。如今，燕京的无形资产已达到245.23亿元，品牌价值的提升促进了企业核心竞争力的进一步增强。他认为，品牌提升主要有以下五个途径：

    第一，产品质量是品牌提升的前提条件。产品质量靠什么来保证？有人说，靠员工队伍，靠先进的工艺技术，靠质量保证体系。引进、消化、吸收国外先进的工艺技术装备，使我们的产品独立具备市场竞争力，才是品牌提升的重要保证条件。

    “品牌”一词，品在前，牌在后。也就是说，只有高品质的产品，才能打造出自己的品牌。什么是知名品牌？能够占领广大消费者的心智资源，能够成为广大消费者心目当中的名牌，才是真正的名牌。燕京在30年的发展过程中，始终坚持“以全优的质量取信于人民，以独特的风味取悦于人民，以诚挚的态度服务于人民”的质量宗旨。在立足自主创新的基础上，不断提高科技水平，并将“实力打造精品，科技铸就名牌”作为向社会和广大消费者的郑重承诺，不断提高产品质量，不断推陈出新，丰富了燕京的品牌内涵，也促进了燕京从区域品牌到北京名牌再到全国知名品牌的3个阶段性跨越。

    第二，企业文化是品牌提升的源泉和动力。品牌必须有独特的企业文化作为支撑，否则很难持久发展，企业也很难做到基业常青。在30年的艰苦实践中，燕京逐渐形成了一套独特的企业文化体系。“尽心尽力的奉献精神、艰苦奋斗的创业精神、敢打硬仗的拼搏精神、顾全大局的协作精神、为厂分忧的主人翁精神”的五种燕京精神成为4万名燕京人明确而统一的价值观。

    第三，资本扩张是品牌提升的重要保证。在国际市场竞争中，资本是企业发展必不可少的资源，离开了资本，企业将难以生存和发展。品牌建设是一项长期的任务，不是一朝一夕能够完成的，品牌战略的实现更是离不开雄厚的资本作为后盾。资本不仅是打造品牌的动力之源，还对强势品牌的维护提供了重要支持。自1997年以来，燕京先后从国内A股市场和香港红筹股市场，共募集资金54亿元。强大的资本做后盾为燕京做强品牌，提升实力创造了重要条件。

    第四，结构调整是品牌提升的有效手段。面对世界金融危机的不利影响，燕京提出了3大结构调整，使企业得到了持续健康发展。一是产品结构调整，向中高档产品进军，不断提升中高档产品质量，丰富中高档产品品种；二是品牌结构调整，继续推进“1+3”的品牌战略，品牌集中度已达到93%；三是市场结构的调整，这也是燕京能够稳定发展的关键因素。近年来，随着中央“西部大开发”和“中部崛起”战略的进一步推进，燕京的市场结构也逐步向中西部地区转移,并不断加大对中西部的市场扩展和品牌培育。目前，燕京在中西部地区的投入已突破40亿元。今年燕京啤酒总产销量达到500万吨，而中西部地区的销量就占集团总量50%，经济效益也达到了集团总量50%。有更多的品牌和企业家能够关注中西部地区的发展，在带动区域经济发展的同时，实现企业品牌价值的更快提升。

    第五，市场竞争是品牌提升的关键途径。随着我国市场经济的日益深化，市场竞争已成为企业生存和发展的主体环境。竞争对于企业来说，是发展的过程，对于品牌而言，是提升的过程。燕京就是在激烈的市场竞争中不断发展和壮大的。

    李福成认为，品牌之间的竞争应该在法律规定的范围内进行公平、公正竞争。每个市场的参与者都应该凭借优质的产品和服务来获得企业的发展。诚信、公平以及良知是商业道德的基本要素，一个企业只有把有形的产品、服务、管理和无形的道德和责任结合起来，才能在成功的路上走的更远。还是那句话，小赢在智，大赢在德。