看经济之手 如何“四两拨千斤” 

　　作为园区运营、市场调节的经济之手，济南高新控股集团有限公司在高新区经济社会发展中，发挥着“四两拨千斤”的作用。今年上半年，面对区域经济增长强劲、建设任务加重、外部竞争加剧的新形势、新要求，高新控股大力实施“虚实并重、多业联动、做强平台、扩大规模”战略措施，变中求进，创新发展，实现营业收入21.19亿元，同比增长179.9%;实现利税4亿元，增长200%;集团资产从2009年底的106亿元增至131亿元，品牌影响与核心竞争力进一步扩大。

　　创新之一：虚实并重，科学发展

　　推进“实”，即快速推进主营业务。高新控股是高新区打造城市亮点、塑造城市形象的重要载体。上半年，他们扎实推进房地产开发，现有项目13个，其中住宅项目7个，城市综合体及公建项目4个，旧村改造项目2个，将形成百亿级资产投入，打造东部新城，提升城市功能。同时，市政建设扎实推进，加快提升区域配套功能。共承担建设任务30项，其中续建项目3项，新建项目27项。截至6月底，已有25项工程立项完成，占83%;完成方案设计27项，占90%，完成施工图设计26项，占87%。开工12项，完成项目建设28491平方米、道路修建1800米、雨污水管网铺设10640米、河沟整治10900平方米。供热、供水、污水处理等社会保障事业扎实推进，保障服务迈上了新台阶。

　　高新控股扎实推进投融资工作，有力地保障了全区发展需求。积极采取旧村改造项目贷款、债券融资等措施，实现融资9.2亿元，保障了高新区与集团主业的资金需求。

　　提升“虚”，即快速提升以品牌、资本、文化为核心的软实力。高新控股涵盖园区运营、房产开发、服务集成、科技投资等职能的品牌战略定位已初步确立，“承启美好生活、承启美好未来”的品牌核心价值渐入人心。在企业文化建设方面，积极开展学习、培训、为灾区捐款献爱心等活动，凝聚合力，统一思想，特色企业文化日臻成熟。

　　创新之二：多业联动，协调发展

　　上半年，高新控股引进工程管理、预算管理、法律顾问方面的专业团队，强强联合，以长补短，实现了从项目策划到工程建设到售后服务一条龙的专业化管理。按照我市建设东部新城的战略，启动三大城市综合体开发建设，成为“扩大城市规模、努力向空中发展”的强力引擎。

　　强化产业链共赢作用。一是建设单元从单一承担财政投资的市政建设模式，逐步转向以市场为主的项目管理与市政建设承包模式，承建开发项目范围内的道路与管网，承建项目的功能改造，完成建设21500平方米;二是实施采购战略合作，进行钢筋等材料战略采购;三是所属企业利用集团品牌和开发项目优势，拓展新市场，增收节支。其中，东塑科技加强与吉利、青年等区内企业的沟通与合作，东泉供水公司桶装矿泉水业务启动、进展顺利。

　　创新之三：做强平台，支撑发展

　　“五垂直”管理是高新控股管理、支撑和服务主营单元的核心。上半年，该集团实施业务财务一体化，加强对销售、成本、采购、人力资源、预算与投融资业务的管理，大幅提升集团预算管理、资金管理和成本管理体系，有力保障了开发、建设等业务的健康快速开展;同时，以规范招投标行为、集中采购体系建设为重点，以优化流程、提高效率、保障质量、节约成本为目标，实施战略化、标准化与专业化采购，共完成工程、材料、设备等各类招标采购任务65项，采购金额11.3亿元，保证了集团开发及水电保障板块的需求。此外，围绕多项目运作方式和BT项目，推行“一纲两点、以点带面、动态监控、及时评价”新的跟踪审计模式，有效控制工程建设资金投入1000多万元。

　　高新控股有效的管控与支撑服务，促使企业资源形成聚合优势，管理效能大大提高，步入制度化轨道，盈利能力进一步加强。

　　创新之四：扩大规模，加速发展

　　从组建起步、调整完善、巩固提升到创新发展，成立四年多来，高新控股助推高新区经济和社会事业发展的“内功”不断提升：扩大了业务规模，现有包括城市综合体、商务、商业、住宅、旧村改造等品种在内的项目13个，总建筑面积约1000万平方米，分别是去年同期的两倍;扩大了业务区域，从中心区拓展到孙村与出口加工区，形成片区整体运营;扩大了盈利能力，现金流44亿元，增长48%;实现营业收入21.19亿元，增长179.9%。实现利税4亿，增长200%;扩大了融资领域，新增多项新品种;扩大了资产规模，从2009年年底的106亿元增到131亿元;扩大了专业合作，联合中建集团，构建起国内一流的项目开发、建设与管理团队;扩大了品牌影响与核心竞争力，已具备区域竞争与运营区域的实力，成为济南尤其是东部开发建设的一支生力军 下一步，高新控股将围绕“打造高新技术产业高地、现代化新城和世界知名服务外包基地”的目标要求，充分发挥好三大作用。一是发挥经济发展的支撑作用，在高新区GDP“五年翻两番、总量过千亿”中作出贡献;二是发挥招大引强、园区运营的承载作用，通过开发平台引进总部经济、研发机构，做大做强园区，树立品牌、扩大规模;三是发挥提升形象的窗口作用，打造城市亮点，打造东部新城，力争成为国内一流园区运营商。