近十多年来，我国钟表业主要以外贸为导向，拉动整个行业的产销总量，中国成了世界最大的钟表生产基地。2008年全球金融危机的大爆发，击垮了不少靠出口求发展的钟表企业。目前，钟表行业的发展正由外贸主导，转向立足国内拓展内销。钟表业面临的战略主题，是怎样利用金融危机的这个机会，去推动产业结构的调整和升级，企业怎样去实现技术创新，这将改变钟表业多年以来坚持的一些发展战略、经营理念、合作模式。
面对金融危机，有百年历史的我国现代制钟业的发端、中国的钟表老字号——北极星通过创新，重树了品牌形象。
“我们非常希望能够在创业板上市。”日前，在“百年品牌迎国庆，北京闪耀北极星”的新闻发布会上，烟台北极星国有控股有限公司董事长张兆基对《证券日报》记者如此表示。
钟表计时功能已弱化
《证券日报》：金融危机对钟表业的影响有哪些？
张兆基：对于我国钟表业来讲，行业危机已经显现多年，这与整个社会的发展趋势是分不开的，因为钟表单纯的计时功能已经弱化。国内钟表的出路在高端，对于钟表企业来讲一定要攻占高端，锁定终端。只有这样才能改变国内钟表业量大价小的现状。
此次金融危机的影响，远没有钟表业自身遇到的行业危机大。钟表单纯的计时功能在上世纪末开始弱化，钟表业犹如遭受了灭顶之灾。北极星一样也经历了阵痛，曾背着沉重的包袱，负重前行。近年来，在烟台市委、市政府的支持帮助下，在全体北极星人的努力创新下，才使企业走出困境，重新焕发生机与活力。
《证券日报》：北极星在应对危机方面具体运用了什么样的方法？
张兆基：为提高产品开发创新水平，北极星积极挖掘社会资源，充分利用外脑，特别是借助专业机构和专业人才，进行有偿设计，同时联合一些大中专院校和科研院所，对一些前瞻性和尖端性的计时工具进行共同开发。张兆基说，北极星当前要重点开发一些适销对路的产品，将产品注入文化和时代元素，引导消费。如，开发一些仿古钟表，将海外文化历史融入产品设计，同时添加中国传统色彩，提高观赏性和趣味性。彻底摈弃以“量”取胜的经营模式，代之以“质”、“亮”取胜的管理思维和经营模式，锻造企业的核心竞争力。
力争创业板上市
《证券日报》：北极星现在面临的困难是什么？
张兆基：北极星当前主要任务是解困、发展，更新改造设备，制定与企业发展相适应的激励机制，打造企业核心竞争力。面对有限的资金，北极星添置了生产高档产品的数控机床和加工中心，并利用现代技术，对一些生产加工设备进行改造，提高制造精细度，提升产品的整体档次。
同时，加强产品质量检测。一方面，通过添置新的检测设备，提高检测效率和精度；另一方面，通过加强质量考核，提高产品质量。
《证券日报》：作为老字号如何实现创新求变，并选择创业板上市？
张兆基：上世纪90年代中后期，北极星的发展遇到了前所未有的困难。此时，又逢钟表行业遇到巨大冲击——钟表单纯计时功能的弱化，使国内不少钟表企业纷纷破产倒闭，北极星历经艰难，总算在困境中生存了下来，但创新发展无从谈起。
在烟台市委、市政府的大力支持下，北极星控股公司通过创新，重树了品牌形象，积极按照三个“一批”即：做大做强一批，重组整合一批，关闭破产一批的总目标开展工作，现基本完成了两个“一批”（即：历史遗留问题得到了解决，有效资源得到了整合），并且在木壳钟、手表、石英钟、特型用钟，以及宝石和弹性元件等方面实现了创新发展。北极星未来发展的方向是“做强做大一批”。
文章来源：证券日报 |
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