“南达”矢志打造高端农业品牌

　　【中国品牌建设网4月3日网讯】在喀什，提起“南达”，无人不知，无人不晓。“南达”是喀什地区现代农牧产业化发展的代表。

　　“从南达乳业更名为南达新农业的那一刻起，‘南达’不再是一家传统意义上的乳制品加工企业，它已转型为新疆颇具代表性的新型农业企业。”4月1日，南达新农业股份有限公司董事、总裁林勇表示。

　　的确如此，如今的“南达新农业”已经形成了以乳制品和特色农产品加工销售、畜牧业养殖、林果业和饲草料种植为一体的循环产业链，南达的“音苏提”品牌乳制品远销长三角、珠三角市场。

　　三兄弟实干创业奠基石

　　上世纪八十年代，“南达”创始人林乐宣、林乐荣、林勇三兄弟，怀揣“掘金”梦想，从浙江来到喀什，开始了他们勇闯新疆市场的第一步。

　　初到喀什，人生地不熟，为了能多赚点钱糊口，林氏三兄凭借着裁缝手艺，晚上加工、白天摆摊，即使是连住的地方都没有，也依然坚持自己最初的梦想。通过几年的打拼，1993年，林氏三兄弟创办的第一个经济实体——“南达贸易公司”挂牌成立了，这也是喀什地区注册的第一家民营企业。

　　凭借喀什地区“五口通八国”的地缘优势和林氏三兄弟敢闯敢干的精神，他们的生意风生水起。就在这时，一场大火让南达公司几百万元的资产瞬间化为乌有。

　　然而，就在外界质疑是否还会有“南达”存在时，几个月后，新南达公司在当时喀什最繁华的艾提尕尔广场开门迎客了，并且产品档次更高、产品品种更多。南达公司不再只经营百货贸易，进而向品牌经营、连锁超市、餐饮酒店等领域进军。

　　如同许多成功的创业者一样，“短平快”的生意带来的高效益并没有冲昏林氏三兄弟的头脑。他们清醒地意识到：边陲喀什，流动人口有限，消费能力有限，商贸流通业竞争也日趋激烈，很难再把企业做大做强。

　　林勇说，新疆有着非常优质的农业资源，他们把目光聚焦到农业产业上，2004年开始在疏附县建养牛场，成立了南达乳业有限公司，向乳品市场进军。

　　生态循环产业链业已形成

　　广袤的自有基地，充足的光照，纯净的空气、水源，优质的有机农产品，长期困扰内地农企的整体利润水平低和食品安全问题在新疆变得相对容易解决。当然，这并不意味着轻易就可以抓住机会，如何挖掘新疆优质的农业资源并将其“变现”仍然面临各种瓶颈。

　　然而，林氏三兄弟在慢热的新农业领域，却实现了惊人的“南达速度”。

　　由于这个项目的产业资金投入非常大，回报周期却很长，为了保证项目顺利进行，南达几乎卖掉了所有其他赚钱的项目，孤注一掷。没有路，就地取材用戈壁石垫路;没有土，就利用夏季雪山融化冲下来的洪水引水淤土，或从农民那里买土;没有水，就打井造渠;没有电，就多方协调架电线杆接电。为了方便工作，他们还买了一辆大客车，吃住在车里。

　　回报是丰厚的。2004年还是戈壁滩的地方，如今已是南达良种牛繁育基地：一片清新的“绿”映入眼帘，一头头漂亮的奶牛或排成队，在“挤奶器”上释放自己新鲜的牛奶，或在牛舍里安逸地吃“营养餐”。

　　现在，南达自有奶牛基地养殖规模已经达到1万头，该基地2011年被农业部命名为中国第一批畜禽标准化示范场建设单位，通过了自治区和国家“学生饮用奶”奶源基地认证，2012年通过奶源有机基地认证。此外，在基地下游还建有3000立方米沼气池，60座温室大棚，引水淤地3000余亩，形成了生态循环产业链。

　　生意能做完，事业没有尽头

　　近年来，在新疆乳业界还在探讨如何做大做强新疆乳品产业、走出新疆之时，“南达”的“音苏提”品牌乳制品已悄然远销长三角、珠三角市场。

　　“以前我们是在做生意，就是短平快，什么赚钱做什么，而现在我们是在做事业，要长久发展。”林勇说。

　　思想决定命运。自南达乳业更名为南达新农业的那一刻起，“南达”就不再是一家传统意义上的乳制品加工企业，它已转型为新疆颇具代表性的新型农业企业。

　　相对于传统农业，新型农业普遍有资本介入，建立全产业链的经营模式，并将产品与品牌定位于高端。

　　“我们希望让农产品回归到自然状态中去，在行业中，我们不求最大，希望做到最‘精’。”林勇这样说，也是这样去做的。

　　尽管南达乳品品牌众人皆知，但在寻常的超市与购物中心却很难见到它的身影。林勇表示：“农业的高端产品必须从源头抓起。不是加工的高端，而是原料的高端。我们主要是从有机种植和原生态生产入手。”于是，定位高端的南达乳品主要走的是团购、有机食品、会所的会员专供等渠道。

　　“目前乳业年产值达到2亿元，在林果业上我们已投入3年时间，再有一两年时间就能有产出，未来南达不仅做高端的乳产品，还有高端的有机林果、蔬菜产品。”林勇说，南达新农业的目标是，立足喀什区位优势、地缘优势和资源优势，构筑生态农业循环产业链，全力打造最具竞争力的高端农业品牌，为喀什地区农业产业化发展、农民增产增收、社会和谐稳定发挥龙头企业的示范带动作用，让“南达”成为喀什的骄傲。