药企慎用多品牌战略

　　【中国品牌建设网11月18日网讯】在如今的制药行业内，大部分药企都存在一种情况：大量的产品或品牌处于一种闲置状态或无作为状态。从这一角度来看，经营业绩和企业所拥有的产品数量、品牌数量的多寡并不成正比关系，产品或品牌开发过多未必能给企业锦上添花，甚至可能给企业带来巨大的成本、压力和风险。因此，药企在采取多品牌战略时，应对以下方面格外注意：

　　首先，多品牌战略对企业的实力和资源有一定的要求，也会给企业带来一定的负担。在当前产品同质化严重的医药市场中，此问题更值得药企重视。因此，药企在增加新品牌时，应先确定现有品牌是否已做好，并尽量挖掘现有品牌的潜力，若现有品牌能够解决问题，则不应轻易增加品牌。而在确定要增加品牌时，应对运用何种方式增加品牌进行缜密的考量。另外，对于新增的品牌，必须与原有品牌相区隔，强调定位差异化，防止并尽量规避品牌冲突，更应使新旧品牌间形成良好的互补性。

　　其次，在复杂的医药市场混战中，药企一旦采取多品牌战略，如何进行有效的管理则成为了一个难题。对此，首先应分清主次品牌，把握主力品牌，并采取层级化管理。而在多品牌战略中容易出现的另一个问题，则是子品牌间的负面连锁效应。对此，药企应提前做好准备，以确保某一品牌出现危机时不会波及其他子品牌。在此语境下，成立专门的品牌管理机构，如品牌管理小组或是必要之举。