森马20亿收购GXG 布局多品牌战略

　　【中国品牌建设网6月20日网讯】对于森马服饰来说，此次收购是其多品牌战略的重要步伐。森马服饰董事长邱光和昨天表示中哲慕尚能够在产品、渠道、客户群体等方面有效填补公司在中高端休闲服饰的业务，有力推动公司多品牌战略的实施。

　　一直寻求发展多品牌战略和开拓中高端服饰市场的森马服饰昨天正式对外宣布，将斥资约20亿元人民币收购宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权，中哲慕尚旗下拥有“GXG”、“gxg.jeans”和“gxg.kids”等中高端男装品牌和儿童服饰品牌。不过，森马服饰股价却不太给力，在昨日收盘时暴跌6.77%。

　　森马服饰20亿收购GXG

　　森马服饰昨日在上海举行新闻发布会，就其收购中哲慕尚71%股权做进一步说明。根据周二晚间发布的公告，森马服饰拟以自有资金向浙江中哲控股集团有限公司及5名自然人购买宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权，预计交易金额为19.8亿元至22.6亿元。

　　中哲慕尚主营实业投资、投资咨询、企业品牌管理等，旗下品牌包括“GXG”、“gxg.jeans”等，已在全国的主流百货及购物中心开设约1200多家零售门店。公司2012年实现净利润2.06亿元。

　　据了解，森马服饰正式收购“GXG”后，将与GXG原股东及管理层共同组成董事会，但GXG公司原有管理层及设计团队、供应链体系、零售渠道均保持不变，同时对于GXG剩下尚未收购的股权，森马也将在未来合适时机予以收购。

　　此外，森马发布的公告还显示，中哲集团对于中哲慕尚未来三年的业绩也做出过承诺：2013年度净利润不低于2.65亿元，且2014、2015年度净利润同比增长率均不低于20%。如中哲慕尚2013、2014、2015年度业绩低于上述承诺，出让方将对森马服饰做出相应补偿。

　　迈出多品牌战略重要一步

　　对于森马服饰来说，此次收购是其多品牌战略的重要步伐。据了解，森马服饰最早是在2009年提出多品牌发展战略的。

　　森马服饰董事长邱光和昨天在会上表示，森马服饰面临创新转型的内在压力和国际品牌的挑战压力。他认为，中哲慕尚能够在产品、渠道、客户群体等方面有效填补公司在中高端休闲服饰的业务，有力推动公司多品牌战略的实施。

　　根据森马方面的介绍，森马服饰将通过自创、收购、合资和代理等四大路径来实现其多品牌发展战略。相关人士介绍说，在未来3到10年内，森马将打造多品牌多渠道的销售模式，面向不同城市层级、不同层次主流消费群体、不同业态类型覆盖多品牌服饰产品。此外，森马亦透露或将在未来涉足内衣、配饰和家居用品等领域。不过，将回避体育服饰。

　　补跌效应

　　森马复牌暴跌

　　尽管公布了并购GXG的重大利好消息，但是森马服饰的股价却在停牌数日之后上演暴跌。截至收盘，森马服饰股价暴跌6.77%，收盘报23元。此前，森马服饰曾因重大事项于5月29日收盘后停牌，而在停牌之前，森马服饰曾连续放量拉升，创上市以来最大月涨幅，涨幅达26%。

　　对于股价下跌，森马董秘郑洪伟回应称，一方面在停牌前森马股价处于相对高位，而在停牌期间大盘跌幅较深，森马股价存在补跌可能，而另一方面，他认为，大概是因为森马服饰与中哲慕尚此次战略合作还未被投资者充分了解，此次收购事项对森马服饰的未来与意义都有着深远的影响。

　　有券商分析师表示，从基本面看，休闲服龙头森马服饰目前面临多品牌运营压力。由于森马主品牌定位客户群年龄偏低，在22岁以下(近期品牌力图延伸至25岁以下)，随着客户年龄增长，客户群流失比率较高。公司存并购需求，急需引入22岁以上具有市场影响力的品牌，以扩大公司业绩及增强公司用户粘性。

　　“考虑到休闲服行业市场、产品属性接近男装领域，及目前购物中心业态的蓬勃发展所展现的品牌市场机会较多，森马服饰近期急需引入定位购物中心业态的时尚男装品牌。”分析师称。

　　来源： 上海商报