支持逢高出货PK坚守本土品牌

　　【中国品牌建设网6月5日网讯】昨日，记者从中百仓储等主要超市了解到，如今杰士邦在本地市场的占有率已达到50%。有数据显示，杰士邦安全套在国内年销售量近5亿只，市场份额接近30%，销售额稳居国内前三。

　　在大家印象中的这个“洋品牌”，最初源自武汉人福科技，现在的人福医药前身。1998年，王学海现今的人福医药董事长，带领团队开创“杰士邦”品牌，经过7年苦战，2005年的杰士邦直接掌控的销售终端已达2万多个，成为能创造年3000多万元利润的知名安全套品牌。

　　2006年的情人节，人福科技以1.37亿元的价格出售“武汉杰士邦卫生用品有限公司”70%股权，这意味着杰士邦与人福的关系画上了一个休止符，更意味着国内最大安全套企业被外资收编。

　　接手杰士邦的是ANSELL，国际隔绝性卫生防护用品老大、安全套行业的老二。当时，这一举动引起圈内的种种质疑，很多人不能理解为何上市公司将培育了6年的金蛋拱手送人。

　　王学海解释，股权转让后ANSELL能在生产、技术、质量、产品稳定性以及后期品牌投入上，给予杰士邦很好的发展。况且，杰士邦若不卖给ANSELL，势必要在未来与杜蕾斯等国际企业在品牌大战上一争高下。

　　2008年后，杰士邦利润年年翻倍增长，而这个品牌与武汉的渊源，却少为人知了。

　　拜尔斯道夫接手丝宝

　　舒蕾品牌越做越大

　　今年前5个月，拜尔斯道夫的业绩有了很大提升。昨日，拜尔斯道夫公司证实，今年税收可望同比上涨16%，创造了收购丝宝日化以后的最好业绩。

　　昨日，拜尔斯道夫日化负责宣传相关人士介绍，增长来源于新产品的批量上市：今年1月起，舒蕾的高端品牌本草优萃、舒蕾C线产品、美涛无硅油的洗发水纷纷上市，5个月间，本草优萃已经进入全国3000多家门店，到年底，还将打入2.9万家门店。目前，工厂内有7条生产线正在生产，是前期的1倍多。

　　2008年，丝宝日化被拜尔斯道夫日化并购。当时有人士担忧，同为日化产业对手，丝宝耗费心力打造的“舒蕾”品牌是否会被拜尔斯道夫雪藏最终消失。“从现在的发展状态看，舒蕾不仅没有消失，反而做大了”。

　　“在本草优萃的包装上，明显的位置标有舒蕾的标志。”这位负责人表示，对于本草优萃等新产品的上市，从研发到推广，拜尔斯道夫重点投入，显示了足够的重视程度。

　　蔡甸经济开发区透露，在被拜尔斯道夫兼并之前，丝宝的年纳税额很稳定，但也很难突破。“自兼并以来，去年基本完成了各种关系的协调，开始发力生产制造，纳税额明显提升，说明整体实力还是增长了”。

　　智能电梯拒绝奥的斯亿元收购

　　去年销售已达20亿元

　　至去年，智能已经是一家年销售20亿元的电梯制造企业，排名中国民族电梯品牌第一位。9年前，如果陈纯星没有拒绝一笔有诱惑力的谈判，现在不要说去意大利跨国收购，“说不定早就消失了，就算没消失，也成了外国品牌”。

　　2003年，世界电梯业巨子奥的斯到武汉考察，选定武汉智能。那时候，智能还不过是本土一家电梯小企业，在国内名气都还不大。陈纯星说，奥的斯拿出了收购方案：前3年，拿出不到3000万元，占股20%，3年后再陆续增资，收购股权80%，总收购费用1亿元。

　　但这一方案陈纯星坚决不同意，“要投资可以，但控股不行，智能品牌不能被外国人掌握主动权。”即使奥的斯的总裁来汉洽谈，双方拉锯3年，陈纯星最终没有同意让出控股权，继续坚持自己把智能做大。

　　“去年，我们的销售是20亿元，不仅在武汉有工厂，还在俄罗斯、巴基斯坦、孟加拉等地收购了工厂进行生产。”陈纯星感慨：“如果当时只花了1亿元就卖掉了智能，现在悔得肠子都青了。”

　　在陈纯星看来，品牌的坚守就像是做夫妻，“要的是白头到老，不希望中途分手”。

　　亚太味业

　　味好美

　　这几天，本报对大桥鸡精的系列报道，引起了武汉产业界关注。昨日，企业家、相关行业人士向本报记者表达了他们的观点：收购是正常市场行业可以理解，但要实现楚商崛起，希望本土品牌坚持坚守，不缺席实现“武汉梦”的机会。

　　亚太味业并购案引发本地业界争议

　　支持逢高出货PK坚守本土品牌

　　收购是很正常的事

　　这几天，长利玻璃董事长易乔木认真通读了本报对大桥鸡精的系列报道。作为成长年代相似，企业经历相似的同城企业，易乔木希望一吐为快。

　　他说，尽管玻璃生产和调味品是完全不同的两种行业，但大家的共同点很多：市场充分竞争，同行数以万计，生产要求严格。“我完全能够理解，大桥鸡精选择被收购，这是一种正常的市场行为。”

　　易乔木说，没有哪个企业家，会不愿意将自己一手创办的企业做大做强，但现在的企业生存艰难，投入高，市场竞争激烈，“很多时候，民营企业很无助。”

　　易乔木曾经做过国企厂长，他说那时候，赚和亏其实并不太担心，上面有“婆婆”，有“娘家”，虽然对企业经营指手划脚，但碰上问题能有人帮忙解决。民企就完全不同了，什么事都需要自己担当，“不是政府放权，企业就完全活得下去的。现在出售，会比过几年经营不善再找出路要好很多。”

　　本土品牌需要坚守

　　一手创办了猫人品牌，在全国时尚内衣行业位居“第一方阵”的猫人董事长游林完全能体会做实业的艰难，也能理解出售“大桥”的心态，“只是，现在我们谈楚商要崛起，如果湖北没有更强大、中国各行业中至少排前五位的优秀品牌，这种崛起恐怕不现实。”

　　上个月，在第三届楚商大会上，湖北籍全国人大财经委副主任委员辜胜阻发问：楚商在哪里?楚商如何转型升级?

　　他的发问，令在座楚商汗颜。市场经济的大河中，在经济实力上，楚商赶不上浙商：在500名富人榜中，浙商可以排出百人，而楚商仅10余人上榜;在团结和商帮策略上，楚商比不过晋商……

　　游林当时也参加了大会。他说，“如果武汉的本土品牌，成长到一定时期就拱手相让，将来武汉拿什么来代表自己这座城市?”

　　在游林心目中，“猫人”的目标是做中国的“维多利亚的秘密”(美国著名内衣品牌)那样的行业领军人，“我会一直把这件事情坚持下去。”

　　但愿遗憾不再延续

　　昨日，有业内人士透露，“大桥”调味品在被并购之前，已经坚守多年。

　　调味品是个低毛利、低集中度行业，上世纪末开始，外资就开始进入这个领域，并频繁并购。

　　1998年，雀巢收购太太乐80%股份，当时太太乐就已经是中国市场的鸡精第一品牌。第二年，雀巢收购了四川豪吉60%的股权。后者当时已发展为中国第二大鸡精品牌，是西南市场的老大。

　　随后，日本味之素并购“淘大”，亨氏并购“福达”……今年，在鸡精行业排名靠前的企业中，“大桥”是为数不多的民族品牌之一。

　　多年来，众多国际大牌企业找上亚太味业洽谈合作，除味好美外，还有西班牙的“珍宝”等，但是亚太味业董事长李大华一直没有松口，“如果只是为了拿企业换钱，他早就可以这么干了。”

　　熟悉李大华的人士告诉记者，李大华年逾花甲，进入事业“疲惫期”，然而，他迟迟找不到一个合适的人接手企业。“我们这一行比较辛苦，人才奇缺，海天、水塔这些大企业职业经理人一般都做不过3年。”

　　“大桥”味精对于李大华来说，就是自己家的孩子。他在找一个合适的“女婿”，能够让品牌长久发展下去，“哪怕这个‘女婿’是个洋人，只要对企业好，对品牌有利。”

　　如今，味好美入主大桥味精，行业人士都觉得，“很遗憾，只希望将来不要再遗憾下去。”

　　来源：长江日报