玫琳凯 品牌战略出发点是什么

　　【中国品牌建设网5月27日网讯】玫琳凯正确认识品牌的发展阶段是正确制定品牌发展战略的基本前提，也是尊重品牌发展规律的重要体现。战略的制定要尊重品牌的发展阶段，而不是超 越。企业可以缩短品牌每个发展阶段的时间，但不可能进行跳跃式发展。一味追求跳跃式发展，可能会导致品牌过快消 亡。因为品牌的每个发展阶段都在为下一个阶段的发展打下坚持的基础，基础工作不扎实的品牌难以持久。

　　玫琳凯品牌的发展大体分为初 创 期、积 累 期、成长期、成熟期、转折提升期。在品牌的初 创 期，企业的核 心工作是加强与顾客的沟通、交流，明确品牌的定位，完善产品和服务。在品牌的积累期，企业应做好团队建设、客户资源积累、市场网络建设、内部管理的完善，为品牌的快速成长积累资源。在品牌的快速成长期，企业需加强品牌的宣 传，积累品牌形 象资 产，释放品牌市场势能，为成熟期的到来奠 定坚 实的基 础。在成熟期，企业要充分利用市场相对稳定带给企业的宝贵机 遇 期，大力进行产品服务创新，以保持品牌发展的势头，顺利实现品牌的二次提升。

　　作为玫琳凯企业家，只有对品牌目前的发展阶段有清晰的认识，才可能明确工作的重点，制定科学的品牌未来发展规划，保证品牌发展的持续性。

　　资源状况

　　玫琳凯建议做品牌，没有一定的资源，一切都是空谈。但是，我们应该正确、全面的认识资源。客户是资源，人脉是资源，货币是资源。创业的精神不是资源吗?知识、能力不是资源吗?对事业的热情不是资源吗?一支具有战斗力的团队不是资源吗?都是资源，并且是更重要的资源。

　　很多企业一谈到做品牌，就想当然地认为，“做品牌就是做广告宣 传，就需要进行广告投入”。“既然自己没有多少钱，也就没办法做品牌。”这是很多企业的共有心理。这是将货币资源看得至高无上的必然结论;也是对品牌发展没有正确认识的结果。难道将产品、服务做好不是在做品牌吗?难道将企业的内部管理做好，不是在做品牌吗?难道加强员工的学习，提高员工的素质，不是在做品牌吗?这些都不需要太多的货币投入，但却需要投入巨大的精力和心力，需要企业具有进取心、追求卓 越的精神。

　　玫琳凯提醒很多企业家渴望迅速获得各类资源，推动品牌快速发展。他们也确实是资源整合的高手，但是整合来的资源能否成为企业的一部分，为品牌的长期发展助力是个挑战。况且任何资源的获得都是有成本的。所以，积累资源不能太浮躁，也需要脚踏实地。

　　制定品牌战略是一个庞大的系统工程，需要考虑的因素很多，但是如果能和玫琳凯一样够把握好企业理 念、市场特点、商业模 式、行业规则、发展阶段、资源状况这六个方面问题，可能会少犯些方向性的错误。