杨文龙：品牌战略 助推仁和腾飞

　　从1998年开始创业，通过仅仅十余年的时间，杨文龙就把仁和集团打造成为了一个年销售额20多亿，拥有一家上市公司，员工5000余人的大型现代制药集团。高速发展的背后，仁和的品牌战略功不可没。

　　截止目前，仁和集团旗下拥有妇炎洁、优卡丹、仁和可立克、闪亮、清火胶囊、正胃胶囊六大品牌产品和"仁和"、"闪亮"两个"中国驰名商标"。这些响当当的品牌，在中国老百姓心中，尤其是年轻白领当中有着极高的知名度。最近，仁和系列品牌又获得"2011年度药店排行榜最具魅力品牌奖"。杨文龙介绍，品牌建设是仁和集团第二个五年计划(2006年-2010年)的重点战略任务。仁和现在已经形成的品牌集群，包括企业品牌和主导产品品牌，主要是在这5年间打造的。打造品牌是一项系统工程，要根据不同的企业和不同的产品做很具体的分析研究，确定不同的品牌调性，制定不同的推广策略，选择不同的传播渠道。

　　值得一提的是，无论周杰伦还是小沈阳，再加上快男、人人网，仁和的娱乐营销创造了被业界广泛称道的"仁和模式"。杨文龙说，娱乐营销实际上是品牌打造与大众传媒流行趋势的一种融合。仁和探索娱乐营销，大致是从2006年开始的。当时许多人认为打造品牌有钞票砸就行，但仁和集团通过对中国电视媒体传播趋势和特点的研究，注意到综合性娱乐栏目是收视率和观众群体增长最快的电视媒体栏目，其中孕育着难得的商机，与传统的硬性广告相比，可以取得更大的效果。所以，杨文龙当时做出了一个决定，仁和的广告投放一定要创新突破，要重点实施娱乐营销。后来与湖南卫视联手的"仁和闪亮新主播"、"仁和闪亮快乐男声"，与人人网合作的"仁和闪亮星歌榜"，还有与云南卫视联手的"仁和闪亮音乐现场"等，都收到比较好的效果。