无论是客户服务还是远期品牌战略，中国企业均无法和欧美企业匹敌，当然很大是限于企业管理方法、管理者意识、可用资本、企业发展年限等等地限制，我想考虑的是以怎么样的方式建立逐步投资的品牌战略会有助于“有希望”的中国企业的品牌。
中国企业的目前限制点鄙人认为主要在于：
(1)可用资本：微软为了推行其.net战略砸下2亿美金，TCL这些先成长起来的中国企业也有雄厚的资本，据资料分析，TCL为了HiD也砸下了6000万人民币，尽管结果也许是血?无归;
(2)管理者意识：中国的高层管理者，特别是比较大型企业的管理者往往没有受到过系统的西方营销、品牌理论培训，对于品牌战略甚至企业发展战略忽视严重;
(3)据统计，中国企业的基本上只能存活6-7年，民营企业的平均寿命是2.9年。在如此短的企业生命周期里面要在品牌战略上砸下大资本好像不是很可能。
鄙人以为可以寻求一条循序渐进发展的道路，让逐渐发展起来的品牌带动更大的销售从而促进品牌的更大投入，促进企业的良性发展循环，不知道在这个方面各位有何意见和建议?
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