灯饰照明企业，如何建设“中国好品牌”？

　　十一长假刚刚结束，笔者的朋友李先生打来电话，吐槽假期的郁闷，原来趁长假忙着布置新房的他，在新家的一些灯具选择上，与新婚的妻子产生了分歧。面对灯饰城里琳琅满目的灯饰产品，李先生看中的是一套中式韵味的国产铜灯，而李太太则看中是一款时尚的国外水晶灯品牌，还振振有词地说，国外品牌的质量更加可靠。本想据理力争的李先生看到灯饰城里国外品牌产品无论从产品还是品牌形象，都比国产品牌占有优势，不禁一时有些语塞。

　　据统计，我国经济的飞越发展，带动了房地产、室内装饰、灯饰业迅猛增长，灯饰市场需求也快速攀升。与此同时，国际知名灯具品牌的进驻，一方面为中国灯饰市场带来繁荣，另一方面也为我国年轻的灯饰产业带来了竞争和挑战。

　　目前的国内灯饰业，无论是行业产值，还是企业数量，都已形成庞大规模，其中广东省中山市是目前国内最大的产销基地。但能像其他行业一样，能叫得响的品牌，屈指可数。究其原因，灯具品牌众多，产品同质，设计抄袭，品牌整体推广与管理不完善，导致品牌影响力与灯饰产业蓬勃发展的现状不协调，我国灯饰品牌的建设还处于初步阶段。

　　拥有一个知名品牌，一定程度上就是拥有市场，拥有现在和未来，进而拥有强大的市场价值，这就是品牌时代的游戏规则。品牌的基础，是产品的品质与其内涵的独特价值，成就品牌的途径是基于客户需求的精准品牌传播和品牌定位。近几年来，灯饰企业广告投放急功近利的现象非常严重，为打造品牌可谓大手笔，纷纷开展品牌推广活动，一方面是通过行业专业媒体、主流媒体发布广告，一方面是聘请明星作为品牌形象代言。

　　广告是品牌传播的手段之一，并不是品牌本身。急功近利，随意盲从，靠大手笔投放广告“火”起来的品牌，如果缺少投放策略和定向顾客的受众价值，那这种靠金钱填充的“眼球效应”只能是昙花一现。

　　举例，笔者有一个姓邹的朋友，在中山横栏镇开了家灯饰厂，生产家居照明，几年下来，由当初的一个品牌，竟然增加到三个品牌，但由于对品牌进行有效管理，广告也投了，不少同行业的其它品牌却后来居上。这类企业缺少科学的分析，便运作了多品牌战略，看似强大，实则分散了品牌经营与建设的精力。

　　打造一个个性鲜明、高美誉度的强势品牌，关键是对进行长期的品牌战略管理。

　　品牌化战略，需要企业在了解各种品牌化战略模式规律的基础上，针对企业的财力、规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况，优选出科学高效的品牌化战略模式。如：综合品牌战略(一牌多品)、主副品牌战略、多品牌战略、分类品牌战略等。

　　当然，品牌战略管理如果只是做做营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，那就只要做好日常的营销广告工作就可以了。那么，品牌战略管理的核心是什么呢?它是认真的针对企业的经营使命、企业产品、充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，全面科学的品牌调研与诊断，为品牌战略决策提供信息依据，并以此提炼品牌的核心价值，在核心价值基础上，提炼高度差异化、清晰明确、情景互动、直击心灵的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统领和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动)，同时做出高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用品牌资产。

　　纵观其他行业发展，灯饰业其必将是行业细分，少数品牌企业独领风骚，带动行业发展，而其间经历的行业洗牌也是在所难免。

　　可喜的是，不少灯饰企业的品牌建设已经迈出了重要一步。

　　长期以来，由于行业诸多因素，灯饰照明市场品牌管理有待改善，国外品牌领导本土照明企业的走势和发展方向，我国鲜有本土照明企业能科学有效的管理品牌，笔者所提倡的品牌战略管理，其实也是对行业发展的整体推进，市场进一步规范，当企业有了学习的榜样，才会迅速成长，国内灯饰企业整体实力就能得到很大的提高，在当前国外品牌到中国攻城掠地的形势下，可以大大提高中国企业的市场竞争力。