实施“走出去”国家战略 打造天津品牌

　　【中国品牌建设网9月9日网讯】天津福丰达成立于2004年，多年来，公司秉承科学发展、科技领先、研发创新的发展理念，逐步走上了科学发展、快速发展的轨道。特别是近几年，公司发展成为由福丰达影视科技带领的7个子公司组成的科技型文化企业。主要经营数字内容、国际大电影投资、电影规模制作、衍生产品开发、立体技术研发、新媒体产品与平台的设计和集成、数字展览展示、电影院线运营等，被商务部等命名为国家级文化产业示范基地和文化出口重点企业及国家动漫认证企业，被天津市政府命名为天津市文化出口重点企业、文化产业示范基地、文化工程技术中心、天津市和滨海新区双领军企业、科技型小巨人企业。

    经过10年的发展，员工队伍达到500多人，每年承接美国大片后期制作4-7部，年产值过亿元。福丰达从2006年开展立体影视技术研发和立体影视节目制作等，至今已拥有国内规模最大的立体影视制作团队、获得了40多项该领域的自主知识产权，并建立了与中科院、中国传媒大学、美国南加州电影学院、德国阿尔福特大学等国内外十几所大学、研究机构的合作；包括裸眼3D技术在内，绝大多数居世界领先水平。“复合、科技、外向”是福丰达发展的路径；做中国人自己的3D大片，进入世界电影发行体系，将中华电影文化推向世界，是福丰达奋斗的目标。

    近几年随着西方经济危机波及到电影产业的影响明显化，为了寻求降低人工成本，越来越多的电影加工订单开始转向东方。并且在人工成本较低的中国、印度之间形成竞争。目前来看，印度已经形成了几家较大型的制作公司，并且有在好莱坞接单的经验与市场基础。相较之下，中国的影视后期加工就稍微落后一下。不管是特效还是2转3，都缺乏市场基础。

    福丰达作为天津科技型文化企业领头军中的一员，有责任有义务也有意愿以自身企业走出去带动我国文化走出去。中国文化走出去，我认为不是简单的将品牌推向世界，更多的应该是国际的认同。我们展开了如下动作。

    一、 抢抓机遇、走出国门

    2008年国际金融危机，终结了美国电影产业垄断局面。由于资金、劳动力、劳务费等问题，企业运营成本高居不下，美国各电影片场被迫把拍摄、特效、2D转3D等制作订单分包到中国、加拿大、印度、俄罗斯等国家，世界电影制作经营开始向新兴国家转移。08年金融危机前，福丰达在美国同行处经常受到冷遇；金融危机后，福丰达所到之处都受到热烈欢迎。洽谈合作时，美国同行态度非常积极。福丰达看准金融危机给美国电影业造成的困境、给中国文化企业带来的盈利机会，在这一战略机遇期中，加快了公司走出去的步伐。

    首先，福丰达以过硬的技术为资本，以诚信服务为主旨，及时投资美国影视产业链，直接参与好莱坞主打大片投资制作。公司从国际竞争中脱颖而出，夺得了《泰XX》（3D版）等好莱坞大片的制作订单，成功地开发了包括立体影视和3D特效在内的国际影视后期制作市场。去年，福丰达率先通过了美国电影协会对电影制作机构进行的设施安全测评，打破了国外片场设置的准入壁垒，使福丰达从此能够直接从美国六大片场获取一手生产订单。

    其次，福丰达正在与美国半球资本管理公司、L3D、影视王国等多家国际知名企业合作，联合投资好莱坞大电影。参与电影创意，在电影里加入中华文化的元素，以最直接的方式弘扬中华文化；参与电影制作，拿到一定份额的制作订单，赚取后期制作利润；参与影片放映、衍生品开发等产生的全收益分享。

    同时，福丰达还及时在洛杉矶、纽约、巴黎、蒙特利尔等地先后建立办事处。与美国南加州电影学院、德国阿尔福特大学等国际上拥有立体影视科技研发机构的十几所院校开展合作。2011年，作为全美球幕电影协会会员，福丰达参加了协会的第一届年会，受到美国同行的热烈欢迎。
二、 收并购获得市场

    目前，福丰达正在与G8等国际知名企业洽谈收并购、股权投资事宜。G8是美国电影2D转3D行业中市场排行第四、技术排行第一的企业，如能收购它，不仅可获得公司顶尖的电影制作人才和制作团队丰富的管理经验，而且可以扩大福丰达的知名度、信誉度。凭着G8在北美本土企业的影响及其在美国业界的名气，将会从美国六大片场获取更多的生产订单（现在我们每年能获得4-7部大片的生产订单）。

    接下来，福丰达正在积极引入好莱坞顶级影视特效和3D拍摄的科技研发机构、品牌企业。筹划《蜘蛛侠》、《侏罗纪公园》、《古墓丽影》等系列片的中外合拍，设想把世界电影制作落户到中国，继而打造以福丰达为主的3D影视服务外包加工中心，力争用三年左右的时间实现每年几十部立体电影的制作规模，产值达到数亿元。把企业的3D影视服务外包做大做强。

    三、全产业链建设

    通过电影后期2-3的模式建立，福丰达将在影视特效、影视音乐等各个环节逐一实现向国际市场迈进。届时我们有了整片加工的能力，并且可以在各个环节都有话语权。这个时候，就需要金融介入了。金融是运作的手段，不管是基金还是投资，我们对于大电影的介入将会大大增加我们的影响力。并且通过金融界入将更多的整片后期制作订单转移到中国，我们从订单加工上就足以收回一定的投资成本，会形成一个良性循环。

    当然，全产业链的建设要想成功，必须要有载体承载，所以我们就要建设影视基地。在这个基地中会有影棚、音棚这些电影拍摄于录制环节，也会有后期制作基地来进行影视订单加工，还有外景拍摄与版权交易中心来满足影视作品所需的各个环节。除此之外，在基地中还有制作人才培训、衍生品相关产业等。一位制片、一位导演、一部影片，只要来了我们基地就可以全方位得到满足，一直到影片上映，这就真正实现了影视全产业链建设的意义。

    未来，福丰达公司将继续坚持走“复合、科技、外向”的发展道路，逐步形成电影全产业链开发，成为国际数字影片的全球制作中心、中国影视科技研发与国际技术吸收、转化的基地。力争五年内实现就业逾万人、年利税超亿元的目标，成为以影视为龙头的全产业链开发的文化科技型企业集团。

二、 收并购获得市场

    目前，福丰达正在与G8等国际知名企业洽谈收并购、股权投资事宜。G8是美国电影2D转3D行业中市场排行第四、技术排行第一的企业，如能收购它，不仅可获得公司顶尖的电影制作人才和制作团队丰富的管理经验，而且可以扩大福丰达的知名度、信誉度。凭着G8在北美本土企业的影响及其在美国业界的名气，将会从美国六大片场获取更多的生产订单（现在我们每年能获得4-7部大片的生产订单）。

    接下来，福丰达正在积极引入好莱坞顶级影视特效和3D拍摄的科技研发机构、品牌企业。筹划《蜘蛛侠》、《侏罗纪公园》、《古墓丽影》等系列片的中外合拍，设想把世界电影制作落户到中国，继而打造以福丰达为主的3D影视服务外包加工中心，力争用三年左右的时间实现每年几十部立体电影的制作规模，产值达到数亿元。把企业的3D影视服务外包做大做强。

    三、全产业链建设

    通过电影后期2-3的模式建立，福丰达将在影视特效、影视音乐等各个环节逐一实现向国际市场迈进。届时我们有了整片加工的能力，并且可以在各个环节都有话语权。这个时候，就需要金融介入了。金融是运作的手段，不管是基金还是投资，我们对于大电影的介入将会大大增加我们的影响力。并且通过金融界入将更多的整片后期制作订单转移到中国，我们从订单加工上就足以收回一定的投资成本，会形成一个良性循环。

    当然，全产业链的建设要想成功，必须要有载体承载，所以我们就要建设影视基地。在这个基地中会有影棚、音棚这些电影拍摄于录制环节，也会有后期制作基地来进行影视订单加工，还有外景拍摄与版权交易中心来满足影视作品所需的各个环节。除此之外，在基地中还有制作人才培训、衍生品相关产业等。一位制片、一位导演、一部影片，只要来了我们基地就可以全方位得到满足，一直到影片上映，这就真正实现了影视全产业链建设的意义。

    未来，福丰达公司将继续坚持走“复合、科技、外向”的发展道路，逐步形成电影全产业链开发，成为国际数字影片的全球制作中心、中国影视科技研发与国际技术吸收、转化的基地。力争五年内实现就业逾万人、年利税超亿元的目标，成为以影视为龙头的全产业链开发的文化科技型企业集团。