超级奶爸打造“贝瓦”早教品牌

　　【中国品牌建设网6月14日网讯】互联网公司高管创业者不少，但是进入早教领域的并不多见，而杨威是其中之一。如今的杨威已经是4岁的孩子的父亲，“贝瓦”早教品牌也已经满3岁，成为国内早教界第一品牌。公司门口的显示屏上时时显示着9个视频网站和自己网站的早教视频播放次数已经超过10亿，同时在线人数达到8万人。

　　杨威说:“无论如何，有一点我们已经做到，我们给社会留下一笔财富，中国的宝宝们不会没有内容看了，有贝瓦的儿歌和故事陪伴，这些内容是属于社会的。”在接待完迪斯尼中国区高管考察后，杨威对未来充满了信心。

　　2004年到2009年，杨威在腾讯网负责移动互联网和商业。作为老腾讯人，不仅收入水平高，还持有腾讯的股份。但是，2010年初，杨威与原腾讯的高级技术莫奇一起成立了“芝兰玉树”公司，全力打造“贝瓦”早教品牌。杨威说，创业最重要的是“归零”心态，不要想因为创业会失去什么。

　　选择早教行业似乎与互联网不沾边。杨威说，当时的动机有几个因素：首先是自己的孩子刚刚1岁，创始人团队也都刚刚有小孩，而市场上没有给孩子看的内容。大家一致认为中国早教行业，尤其是学龄前儿童产业有巨大的机会。其次是互联网人都有一个理想，就是用互联网的思维方式改造一些传统的行业。另外，杨威说，选择早教是做一件有意义的事，对社会有意义的事，中国人应该有自己的早教品牌和文化。

　　杨威创业的时间点很有意思。当时《喜羊羊与灰太狼》还没有火起来，日本巧虎品牌也刚刚进入中国，可以说“贝瓦”是与竞争者一同发展起来的。提起刚开始创业，杨威说：“互联网的本身迭代就很快，从互联网到移动互联网再到可穿戴设备，互联网公司的工作经历培养了快速学习的能力。做教育一定要懂教育，做内容一定要懂内容。如何制作儿童内容，如何制作动画片，如何去拍摄视频。当时，我们为了做动画片，公司20多人都不太懂，也招聘不到优秀的人才，只能自己学习，花了两周的时间，第一周把所有能找到的皮克斯动画片看了两遍，第二周把电影学院的十来本教材全部看完。看完以后，大家已经知道关键节点在哪里。因为做专业的学龄前教育，所以我们又看了很多的相关的书籍。另外，北师大、人大的资深专家也来帮助我们。”

　　经过三年的磨合和努力，杨威的公司现在已经有70多名员工，预计2014年实现盈利。现在，杨威的公司已经有4种盈利模式：首先是内容输出和版权出售;第二是自有网站内容收费、在线教育;第三是品牌授权，比如儿童用品、服装、玩具等;第四是自有网站广告投放。此外，还销售一些衍生品，比如自己制作早教包和玩具。不过，杨威最终的期望就靠卖品牌赚钱。在未来三五年，他希望这4条业务线均衡发展，齐头并进。不过，他也知道，在中国知识产权的环境下，爆炸式增长是很难的，要有足够的耐心。

　　对于未来，杨威认为，作为创业者，重要的是把企业做好，走正确的路。这其中包括内容生产、内容分发、品牌授权、渠道建设、主题公园等，希望能在数字大潮之下，做好跨平台的领导者，在未来科技型儿童产品领域有一席之地。对于公司是否要做中国迪斯尼，杨威爽朗地笑了，“我们不模仿，不复制，只做自己。”