斥资重塑品牌方正途

　　【中国品牌建设网2月22日网讯】在腾讯(00700)还未当上“股王”前，股坛上只有思捷环球(00330)这个零售神话。曾几何时，思捷连续10年盈利高速增长，市值一度高达1600亿元，而神话的破灭，导火线是前主席邢李?2002年开始减持股份。

　　幸而，誓要“唤醒沉睡美人”的思捷，死悭死抵、勒紧裤带，成本应削则削，上半年财年终于交出较为亮丽的业绩，最少有9500万元的利润，加上恢復派息，算是对股东有个交代。

　　但看官要紧记，今次半年业绩扭亏为盈，削减成本才是居功至伟，实际营业额仍是处于倒退，管理层亦预告，下半财年不容乐观。

　　事实上，思捷的服饰已不再年轻，予人老化褪色之感，?实缺乏既年轻又时尚的元素。

　　为了让思捷起死回生，管理层近两年频频向同业挖角，例如有竞争对手Zara前设计总裁，如今连“退休人士”也不放过，把去年已退休的前佐丹奴(00709)执行董事兼内地业务主管马灼安，请来出任中国业务董事总经理。

　　不过，思捷高管一直俨如坐上“音乐椅”，一个离开便另一个接上，到底马灼安能为思捷中国业务熬多少个年头，甚至是多少个月，真要拭目以待。

　　近年快速时装(Fast Fashion)成为消费热点，H&M、Zara及UNIQLO纷纷抢舖吸客，相比这些公司产品款式过时兼老土的确是思捷的一大死穴。思捷董事会一年多前，以高薪挖走Zara母公司Inditex管理层马浩思(JoseManuel Martinez Gutierrez)出任行政总裁，把Zara的快速时装(Fast Fashion)概念引进确是无可厚非。

　　巧妙的是，马浩思昨日却抛出“我们并非做快速时装”的言论，却多番强调要加快应对市场的反应，这似乎矛盾的说话?实令人费解。

　　倘若思捷继续“换汤不换药”、原地踏步，只在控制成本上左削削、右减减，而不在策略上作出改变，花钱重塑品牌、为店舖装修，那高薪引进人才而使用的钱实在花得不值得，愧对股东。