做品牌更要创多层名牌

　　【中国品牌建设网8月2日网讯】“我要做品牌!”这是企业家以及营销高管常说，且听起来有些“振奋人心”的话，在他们眼中，早期做品牌的概念就是把“企业名称”和“产品”打造成全国闻名的元素，借助请代言人+央视广告模式，可以迅速地扩大品牌的知名度，当然，像安踏、特步这些企业已经尝到甜头并领先一步，那后来者呢?做品牌显然不那么容易。

　　近年来，随着全球金融形势的持续不景气，出口企业遇到瓶颈后想转内销，做内销品牌，而贴牌加工企业也不想单纯地做ODM或OEM，想做一个属于自己的品牌，至于原本就在做品牌的企业也不甘于“单兵作战”，寻求多元化品牌发展。经过多次的尝试和付出，他们渐渐形成一个共识，“做品牌很难!”不仅投入的大量人力、物力和财力打了水漂，而且还影响到主业的发展，可谓“赔了夫人又折兵”。面对“进退两难”的窘境，企业家们有些懵了，怎么办?“市场哪容得下那么多品牌?做好自己，把一件事做好就不错了。”上海交通大学海外教育学院产业创意所所长助理戴明朝以富士康为例。

　　郭台铭1985年在美国创建富士康品牌，一直专注于生产8C产品以及半导体设备，成为全球最大的电子专业制造商，苹果、IBM、戴尔等国际行业巨头都成为富士康的客户，作为世界500强企业，富士康2011年的出口额占中国大陆出口额总量的5.8%，连续10年成为大陆出口200强榜首……像富士康一些辉煌战绩不用再赘述，因为更多的案例和数据都在引申一个事实：富士康是品牌，但更是名牌。

　　当然，石狮也有一些品牌，比如说富贵鸟、爱登堡、卡宾、金苑、威兰西、狼道，但能够称之为名牌的则屈指可数。显然，这样的品牌和名牌数量和石狮所享有的知名度是不相匹配的，尤其在石狮定位成“东方米兰”之后，需要更多的品牌和名牌企业和产品来奠定坚实的基础，因为在米兰，可谓处处都是名牌，阿玛尼、杜嘉班纳、范思哲、华伦天奴、普拉达等，都是经过数十年甚至上百年的积淀，而非“一日之功”，“现在有些企业太浮躁，动不动就拿品牌立名。”戴明朝说，看看眼下的体育用品行业，当年多么火爆，耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、KAPPA、美津浓、茵宝，各有市场，现在呢?能让大家选择的不超过5个。同样，在国内，像安踏、李宁等少数品牌能够和耐克、阿迪达斯抗衡，其他的品牌，要么被收购，要么转型，但事实上，不会随着部分体育用品企业灭亡的就是那些ODM、OEM厂商，纵然外面是“群雄鏖战”，他们也只是隔岸观火，因为无论品牌商最终谁获胜，都会把产品交给这些厂家生产。比如说晋江企业家洪游奕创办的维珍妮，作为ODM厂商的他们并不被消费者认知，但他们的合作对象包括维多利亚的秘密、黛安芬、耐克、阿迪达斯等国内外知名品牌，就像洪游奕自己说的，维珍妮的目标就是打造“内衣行业的苹果”，只要有创造力和技术力量，就能将ODM进行到底。

　　对于石狮以及石狮企业而言，做品牌固然重要，但更重要的是多层名牌，比如说在设计师品牌这一块，除了“卡宾先生”杨紫明一枝独秀外，其他设计师品牌并没有非常突出，作为“中国十佳设计师”沃土的石狮，一方面需要设计师自己努力奋进，另一方面则需要政府出台更多扶持设计师品牌发展的政策，在很大程度上，政府的支持力度关系着设计师品牌能否脱颖而出。此外，包括鞋行业、电商领域、纺织服装产业链上的各个环节、海洋产业，都需要打造一些能够称之为名牌的企业或产品，只有争创多层名牌，石狮的综合实力才能提升，“东方米兰”计划的实施步伐才能加快!

来源：石狮日报