“荣事达”品牌本月回归合肥

　　【中国品牌建设网4月9日网讯】昨日，记者从合肥三洋了解到，曾被美的电器租赁的“荣事达”商标本月起将由合肥国资委授予合肥三洋使用和管理，合肥三洋形成了两个外来品牌“三洋”、“荣事达”和一个自主品牌“帝度”的格局，三大品牌如何区隔成为了外界关注的焦点。合肥三洋董事长金友华回应本报记者称，“养子”比“亲子”的义务还重，合肥三洋将成立新的渠道销售“荣事达”产品。

　　品牌之争有结果

　　记者了解到，在合肥三洋获得的“荣事达”权限中，商标使用期为5年，自2013年4月1日起至2018年3月31日止。第一年，合肥三洋将向国资公司支付120万元的商标使用费，此后每年的使用费以上一年度的许可费为基数增加5%。合肥三洋将用其生产冰箱、洗衣机、微波炉三大类产品。

　　在“荣事达”回归合肥之前，“荣事达”在冰洗产品上的使用权已数年由美的电器所拥有。美的在2004年入股荣事达集团之后，获得了“荣事达”品牌的使用权。

　　去年率先抛出美的与合肥三洋围绕“荣事达”展开品牌之争，美的一开始表现出强硬的态度，并不愿意放手，不过随着“小天鹅”和“美的”品牌在冰洗领域站稳脚跟，美的的态度发生了变化。

　　金友华昨日认为，“荣事达”对美的白电市场份额的上升作出了自己的贡献，他也坦言，“荣事达”品牌力确实比以前有所下降，“但这也正是合肥三洋的机遇”。

　　调研机构奥维咨询的数据显示，2010年荣事达品牌的洗衣机销量为69.9万台，尚占有4.94%国内市场份额;而到2012年已经降到16万台，仅占1.67%的国内市场份额。分析普遍认为，这与美的电器对“荣事达”品牌重视程度不够有关。

　　定位一线品牌

　　而在回归合肥之后，合肥三洋则对“荣事达”抱以极高的期望，在昨日披露的最新5年战略中，合肥三洋称将实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿元的目标。其中洗衣机800万台、冰箱400万台、微波炉等生活电器600万台、变频电机等核心部件1000万台。

　　为拓展“荣事达”，合肥三洋今年将为其建设13000家新入网点，保证核心网点3000家;2014年达20000户，核心网点5000户，其中包括商超、电商等渠道。

　　金友华表示，虽然“荣事达”此前定位中低端和三、四级市场，但合肥三洋希望改变这一局面，“用3～5年将使荣事达发展成中国家电一线品牌和国际品牌。”

　　金友华指出，在销售渠道，三洋、荣事达和帝度三个品牌确实有可能会形成竞争，但合肥三洋希望通过竞争来提升三个品牌的市场份额，“我希望有一天能把三个品牌拆分成三个公司”，金友华说，对于合肥三洋而言，“养子”比“亲子”的义务更重，做好“荣事达”品牌“才对得起人家”。

　　产业观察人士刘步尘认为，对于合肥三洋而言，“荣事达”尽管不够强势，但在部分区域和农村市场有一定的市场基础，随着城镇化进程加速，消费主体在三、四级市场，“荣事达”有一定增长空间。