【中国品牌建设网4月2日网讯】老师们宠他，欣赏他的聪慧、睿智、喜欢他在绘画上展现的才华和那不同凡响的艺术悟性和灵气;同学们爱着他，佩服他好刻苦学习的精神和勤奋钻研我的狠劲。为了狂出一幅新作品，他可以几天几夜痴迷在画室里，没日没夜地苦熬。
就这样，毛继鸿成为同学中的佼佼者，是学院里出类拔萃的高材生。毕业时，学院和香港理工大学服装设计学院在亚运材联合举行学生毕业设计服装展，毛继鸿大胆创异，新颖奇特的服装设计作品，让香港《明报》撰文赞美称其闪耀着中国服装[2.15% 资金 研报]设计界新星的灿烂光芒。
毛继鸿的父亲毛松凡，是平江县一位普通的退休干部，却是一位出色的子女教育家。六十年代初，他的女儿毛曼曼“学雷峰，做好事”的优秀事迹闻名全市，成为当时岳阳地区少年儿童学校的榜样。
上世纪1990年代初，毛继鸿在毛松凡“走自己的路，创自己的业”教诲下毅然南下，凭借湖湘人特有的“敢为人先”的精神，南下广州开创自己的创业和设计道路。
马可与毛继鸿相识、相知
1993年大学毕业后，马可拒绝了分配的单位，来到广州一小型服装公司。1994年，23岁的她以《秦俑》获得第二届中国国际青年兄弟杯服装设计大赛金奖，至今仍是金奖选手最年轻的纪录保持者。
从毛继鸿的描述里看，他跟马可在1994年前就认识了。因为马可获奖的《秦俑》作品是毛继鸿帮着完成的。
毛继鸿曾感慨万千地说：国内外时装艺术界哪能了解，这摘取世界时装金将桂冠的“秦俑”服饰，国家视为中华民族的骄傲的珍品，是在我们平江这个山洲草县制作而成的。
原来，“秦俑”的战袍，采用连云山民手织的土夏布，经民间传统工艺染色，山涧清泉漂洗，午晚暴晒，云雾夜露，使其变得古色古香;盔甲，是幕阜深山的千年老梓树木，锯刨成长条寸方薄块，经山溪淤泥浸泡成似钢铁的古色铜色，又用沸沙细磨得光滑亮泽;头盔，是采摘石牛山寨岩石缝中风吹日晒的细嫩棕毛，经秋霜凌冻，那金灿的黄红色，不失太阳的亮丽，更折射出秦时明月汉时关的寒光银辉;手镯，是请了福寿山目专塑神佛的巧匠精雕细刻，粗犷硕大，又玲珑碧玉。
“秦俑”服饰，为马可带来了殊荣，也为毛继鸿筹建公司“例外”起了重要作用。毛继鸿曾在位于广州“奥林匹克花园”的家中这样描述他跟马可的相识和相知：认识马可，让自己在思想认识上有了一个飞跃，艺术风格上得到了一次升华，是我人生事业上的一个里程碑。
1995年，马可先成立“状态工作室”，推出“例外”服饰。而通过广泛的市场调研，毛继鸿发现，那时的中国服装市场尽管品牌繁多，但属于国内原创的设计品牌不多，大多是“舶来品”，且原创设计品牌定位低，高端品牌极少。毛继鸿决心，要设计出国内的高端服装品牌，以30元万元资金与马可一道成立了公司。当年他们分工明确，毛继鸿负责市场、营销，马可负责设计。1996年，“EXCEPTION例外”正式在广州上市，并很快获得了消费者的认可。
毛继鸿还讲了这么一个小故事：“1996年，刚和马可做例外时，一心想做出带有自己思想的作品。那年冬天，我们将自己设计的第一批大衣带到北京和广州的小店寄卖，我还记得北京的那家叫做“素人店铺”的店里，从晚上6点到9点，就售出了6件!永远记得当时人们看到例外衣服时候的惊奇的眼神，因为在那个年代，例外的风格对大家来说，就是个意外。这给了我和马可带来了信心和鼓励。”
产品得到认可后，毛和马开始品牌和渠道两头走：
1、 不断参加国际性时装展会，提高品牌影响力。比如“虎门国际服装名师展”、1998年上海国际服装节中中国优秀服装作品专场、澳洲悉尼博物馆举行的“中国服装三百年”大型展览、1999年巴黎中国文化周时装表演会、2000年法国巴黎国际成衣展等。
2、 建立体系化的连锁渠道体系：1998年正式导入RC(直营连锁店)与FC(特许连锁店)相结合的营运模式，在一类市场(京、沪、穗)采用RC和FC相结合，并以FC模式为主深耢市场。1999年又导入了国际先进的SPA品牌型经营系统，迈入顾客导向，快速反应，将设计生产销售垂直一贯化的作业系统。以3S为关键要索，结合产值链并达成了新的效应。
这些策略被证明是成功的。到2000年，例外已在全国拥有80余家专卖店和经销商。着名歌手彭丽媛、宋祖英都慕名订购“例外”演出服装。2001年，“例外”的营收已达1亿元。
在事业节节高升之际，毛和马也在2000年进入婚姻的殿堂。两人也取得了耀眼的社会地位：
马可在国内、香港、法国拿奖拿到手软，还曾获得2009年世界杰出华人设计师荣誉。知名导演贾樟柯曾为她拍摄的纪录片《无用》，后来获得尼斯电影节地平线单元纪录片最佳影片奖。
毛继鸿2004年6月被特聘为服装时报刊顾问委员会委员;复旦大学特邀毛董去讲授EMBA(高级工商管理学)课，并将“例外”时尚创新产业的成功案例作为教材列入MBA的教学。
毛继鸿确实是一个商业头脑很好的创始人：2008年，毛继鸿就在全面收缩店铺数量的同时，把衣服价格提升一倍。于是，当年的100家店变成如今的60家，价格区间从500-800家元调整到1000-1500元，全面走高端路线。他说：“如果那个时候不做提升，我们会为像垃圾一样被扫掉。”
“无用”：把“例外”当孩子的马可的无可奈何
2006年时，一个与马可相熟的女博主与她通过电话，女博主问她是否有孩子了?马可说没有，然后笑咪咪地补充：“例外就是我的孩子了”。
可惜，已在几年前跟毛继鸿离婚的马可，如今已不得不割舍掉对“例外”的爱。
大智慧阿思达克通讯社报道称，毛继鸿与马可目前已离婚多年，后者于2006创办“无用”品牌，定位本土奢侈品牌。而对于马可是否仍持有“例外”品牌股权，坊间流传两个版本，一个为毛继鸿与马可离婚时，毛继鸿通过现金一次性购买马可持有的“例外”股份。另一个为马可与毛继鸿达成协议，仍持有“例外”品牌股权，但持股比例较小。也有知情人士称，马可仍担任“例外”品牌“艺术指导”，为品牌提供“建议”。
在当前的创业大潮中，夫妻创业正成为一个不可忽视的现象，如潘石屹与张欣、吴征与杨澜等。这些创业模范夫妇成了众所津津乐道的佳话。相比于普通团队创业或独自创业，夫妻共同创业倾向于更加成功和稳定，夫妻创业的家庭收入也更加丰厚。据调查发现，当前的创业板上市公司中，很大一部分企业是属于夫妻创业，比如乐普医疗的朴忠杰与张月娥夫妇、南都电源[1.91% 资金 研报]的周庆治与赵亦斓夫妇、华谊兄弟的王忠军与刘晓梅夫妇等。
然而夫妻创业过程中不容忽视的问题和挑战还有很多，如配偶何时加入创业与何时退出企业、是否需要引进非亲属高管与合作治理方式、夫妻双方亲属的引入与管理问题，以及夫妻婚姻破裂后企业的管理问题等。这些都是创业的夫妻需要认真对待的课题。
老师们宠他，欣赏他的聪慧、睿智、喜欢他在绘画上展现的才华和那不同凡响的艺术悟性和灵气;同学们爱着他，佩服他好刻苦学习的精神和勤奋钻研我的狠劲。为了狂出一幅新作品，他可以几天几夜痴迷在画室里，没日没夜地苦熬。
就这样，毛继鸿成为同学中的佼佼者，是学院里出类拔萃的高材生。毕业时，学院和香港理工大学服装设计学院在亚运材联合举行学生毕业设计服装展，毛继鸿大胆创异，新颖奇特的服装设计作品，让香港《明报》撰文赞美称其闪耀着中国服装[2.15% 资金 研报]设计界新星的灿烂光芒。
毛继鸿的父亲毛松凡，是平江县一位普通的退休干部，却是一位出色的子女教育家。六十年代初，他的女儿毛曼曼“学雷峰，做好事”的优秀事迹闻名全市，成为当时岳阳地区少年儿童学校的榜样。
上世纪1990年代初，毛继鸿在毛松凡“走自己的路，创自己的业”教诲下毅然南下，凭借湖湘人特有的“敢为人先”的精神，南下广州开创自己的创业和设计道路。
马可与毛继鸿相识、相知
1993年大学毕业后，马可拒绝了分配的单位，来到广州一小型服装公司。1994年，23岁的她以《秦俑》获得第二届中国国际青年兄弟杯服装设计大赛金奖，至今仍是金奖选手最年轻的纪录保持者。
从毛继鸿的描述里看，他跟马可在1994年前就认识了。因为马可获奖的《秦俑》作品是毛继鸿帮着完成的。
毛继鸿曾感慨万千地说：国内外时装艺术界哪能了解，这摘取世界时装金将桂冠的“秦俑”服饰，国家视为中华民族的骄傲的珍品，是在我们平江这个山洲草县制作而成的。
原来，“秦俑”的战袍，采用连云山民手织的土夏布，经民间传统工艺染色，山涧清泉漂洗，午晚暴晒，云雾夜露，使其变得古色古香;盔甲，是幕阜深山的千年老梓树木，锯刨成长条寸方薄块，经山溪淤泥浸泡成似钢铁的古色铜色，又用沸沙细磨得光滑亮泽;头盔，是采摘石牛山寨岩石缝中风吹日晒的细嫩棕毛，经秋霜凌冻，那金灿的黄红色，不失太阳的亮丽，更折射出秦时明月汉时关的寒光银辉;手镯，是请了福寿山目专塑神佛的巧匠精雕细刻，粗犷硕大，又玲珑碧玉。
“秦俑”服饰，为马可带来了殊荣，也为毛继鸿筹建公司“例外”起了重要作用。毛继鸿曾在位于广州“奥林匹克花园”的家中这样描述他跟马可的相识和相知：认识马可，让自己在思想认识上有了一个飞跃，艺术风格上得到了一次升华，是我人生事业上的一个里程碑。
1995年，马可先成立“状态工作室”，推出“例外”服饰。而通过广泛的市场调研，毛继鸿发现，那时的中国服装市场尽管品牌繁多，但属于国内原创的设计品牌不多，大多是“舶来品”，且原创设计品牌定位低，高端品牌极少。毛继鸿决心，要设计出国内的高端服装品牌，以30元万元资金与马可一道成立了公司。当年他们分工明确，毛继鸿负责市场、营销，马可负责设计。1996年，“EXCEPTION例外”正式在广州上市，并很快获得了消费者的认可。
毛继鸿还讲了这么一个小故事：“1996年，刚和马可做例外时，一心想做出带有自己思想的作品。那年冬天，我们将自己设计的第一批大衣带到北京和广州的小店寄卖，我还记得北京的那家叫做“素人店铺”的店里，从晚上6点到9点，就售出了6件!永远记得当时人们看到例外衣服时候的惊奇的眼神，因为在那个年代，例外的风格对大家来说，就是个意外。这给了我和马可带来了信心和鼓励。”
产品得到认可后，毛和马开始品牌和渠道两头走：
1、 不断参加国际性时装展会，提高品牌影响力。比如“虎门国际服装名师展”、1998年上海国际服装节中中国优秀服装作品专场、澳洲悉尼博物馆举行的“中国服装三百年”大型展览、1999年巴黎中国文化周时装表演会、2000年法国巴黎国际成衣展等。
2、 建立体系化的连锁渠道体系：1998年正式导入RC(直营连锁店)与FC(特许连锁店)相结合的营运模式，在一类市场(京、沪、穗)采用RC和FC相结合，并以FC模式为主深耢市场。1999年又导入了国际先进的SPA品牌型经营系统，迈入顾客导向，快速反应，将设计生产销售垂直一贯化的作业系统。以3S为关键要索，结合产值链并达成了新的效应。
这些策略被证明是成功的。到2000年，例外已在全国拥有80余家专卖店和经销商。着名歌手彭丽媛、宋祖英都慕名订购“例外”演出服装。2001年，“例外”的营收已达1亿元。
在事业节节高升之际，毛和马也在2000年进入婚姻的殿堂。两人也取得了耀眼的社会地位：
马可在国内、香港、法国拿奖拿到手软，还曾获得2009年世界杰出华人设计师荣誉。知名导演贾樟柯曾为她拍摄的纪录片《无用》，后来获得尼斯电影节地平线单元纪录片最佳影片奖。
毛继鸿2004年6月被特聘为服装时报刊顾问委员会委员;复旦大学特邀毛董去讲授EMBA(高级工商管理学)课，并将“例外”时尚创新产业的成功案例作为教材列入MBA的教学。
毛继鸿确实是一个商业头脑很好的创始人：2008年，毛继鸿就在全面收缩店铺数量的同时，把衣服价格提升一倍。于是，当年的100家店变成如今的60家，价格区间从500-800家元调整到1000-1500元，全面走高端路线。他说：“如果那个时候不做提升，我们会为像垃圾一样被扫掉。”
“无用”：把“例外”当孩子的马可的无可奈何
2006年时，一个与马可相熟的女博主与她通过电话，女博主问她是否有孩子了?马可说没有，然后笑咪咪地补充：“例外就是我的孩子了”。
可惜，已在几年前跟毛继鸿离婚的马可，如今已不得不割舍掉对“例外”的爱。
大智慧阿思达克通讯社报道称，毛继鸿与马可目前已离婚多年，后者于2006创办“无用”品牌，定位本土奢侈品牌。而对于马可是否仍持有“例外”品牌股权，坊间流传两个版本，一个为毛继鸿与马可离婚时，毛继鸿通过现金一次性购买马可持有的“例外”股份。另一个为马可与毛继鸿达成协议，仍持有“例外”品牌股权，但持股比例较小。也有知情人士称，马可仍担任“例外”品牌“艺术指导”，为品牌提供“建议”。
在当前的创业大潮中，夫妻创业正成为一个不可忽视的现象，如潘石屹与张欣、吴征与杨澜等。这些创业模范夫妇成了众所津津乐道的佳话。相比于普通团队创业或独自创业，夫妻共同创业倾向于更加成功和稳定，夫妻创业的家庭收入也更加丰厚。据调查发现，当前的创业板上市公司中，很大一部分企业是属于夫妻创业，比如乐普医疗的朴忠杰与张月娥夫妇、南都电源[1.91% 资金 研报]的周庆治与赵亦斓夫妇、华谊兄弟的王忠军与刘晓梅夫妇等。
然而夫妻创业过程中不容忽视的问题和挑战还有很多，如配偶何时加入创业与何时退出企业、是否需要引进非亲属高管与合作治理方式、夫妻双方亲属的引入与管理问题，以及夫妻婚姻破裂后企业的管理问题等。这些都是创业的夫妻需要认真对待的课题。
来源:i黑马 |
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