平邑品牌战略壮骨县域经济

　　【中国品牌建设网12月12日网讯】近年来，平邑县质监局为提高生产企业的市场竞争力和经济效益，以“质量兴县、名牌兴企”为目标，按照“宣传知名牌、监督树名牌、管理立名牌、帮扶推名牌、营销出名牌”的原则，立足自身工作实际，大力实施名牌战略，在辖区内形成了社会关注名牌、企业争创名牌、部门培育名牌、政府激励名牌的良好氛围。

　　宣传知名牌。为提高生产加工企业和社会公众对名牌战略的重大意义和作用的认识，该局在争创名牌产品的营围造势上下工夫用实劲。从什么叫名牌、争创名牌企业的要求与条件、企业申报和争创名牌产品的程序等方面进行了深入细致的宣传发动，增强了争创活动的针对性，提高了工作效率。在此基础上，该局积极向企业宣传《平邑县“质量兴县”工作实施方案》等关于争创名牌的优惠政策，进一步提高企业争创名牌的积极性。目前，该局工作人员已深入50个具备创建名牌条件的企业进行了宣传发动。

　　监督树名牌。该局为提高企业的产品质量，在辖区内企业中深入开展了“五查一访”(查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失、访问用户)活动。

　　查质量意识，是通过对企业负责人和员工的质量知识的测查，了解整个企业对质量意识的认知程度。查质量水平，是通过对企业产品质量的定期监督检查和抽查，了解企业产品质量的总体水平。查质量体系，是通过对企业内部产品质量体系的检查，了解企业质量体系的建设情况，从而加强企业生产过程的质量管理，严把产品质量关，适应市场对名牌产品的需求。查现场管理，是通过随机对企业质量情况的现场抽查，了解企业质量现场管理情况。查质量损失，是通过调查和了解，了解企业的质量损失情况，进一步树立质量兴企的意识，使企业逐步认识到名牌是企业的无形资产，是企业形象和立足市场的“摇钱树”。访问用户，是通过对企业用户的调查了解，更直接客观真实地了解企业的产品质量情况。通过上述措施的实施，建立起了系统的质量管理体系、标准管理体系、计量管理体系，提高了生产过程的质量控制能力和产品质量。截至目前，该局共对40家企业进行了“五查一访”活动。

　　管理立名牌。该局积极引导企业坚持以效益为目标，倡导建立人性化的管理模式，牢固树立管理立名牌的意识。通过对生产工艺流程、原材料消耗、产品质量考核等管理制度的进一步完善和加强，在全县企业中形成了有效的激励机制和约束机制，充分调动了企业员工的积极性和创造性，提高了产品的综合竞争能力，使产品以独特的风格、可靠的质量、适当的价格赢得消费者的信赖。近年来，该局共帮助企业建立管理、产品质量考核、销售等方面的制度措施30多项，为企业健康、有序发展发挥了积极作用。

　　帮扶推名牌。该局实施了“四帮”活动，帮助全县规模企业争创名牌。一是帮管理。通过举办厂长、经理培训班，召开质量管理现场会，建立规章制度等多种途径，帮助企业加强质量管理。二是帮技术。紧紧抓住标准、计量、检验检测等技术基础性工作，有针对性地进行产品标准、计量等实用技术培训，并指导企业严格按照标准组织生产，不断提高产品质量。三是帮把关 。发挥检验检测的技术优势，定期进厂开展监督检验，严把原材料入厂关，并重点帮助企业把好产品出厂关，控制不合格产品出厂，全面提升企业产品质量总体水平。四是帮政策。为了鼓励企业生产优质产品，支持有条件的企业创立名牌，该局协调县委、县政府和有关职能部门制定了名牌企业奖励制度等措施，对取得名牌的企业除了通报表扬外，还给予相应的物质奖励。

　　营销出名牌。该局积极引导企业改变“酒香不怕巷子深”的观念，引导企业大力加强产品宣传体系，有效利用各种媒体，提高产品的市场扩张速度。发挥名牌的辐射作用，充分利用本地盛产水果的传统优势，引进汇源果汁[2.80 0.00%]有限公司投资3亿元，并利用汇源果汁的名牌效应和辐射作用，引导全县企业争创名牌企业。

　　来源：经济导报