品牌战略成功七大关键

　　【中国品牌建设网10月23日网讯】当创业公司和新兴企业发展到一个重要结点，品牌发展战略方针成为关键部分而势在必行。可很多时候，这个势在必行的工作，整个过程就是开始和结束于一个亮闪闪的新logo及网站。

　　CEO和他的营销团队们认为品牌的视觉构成元素非常重要，这是可以理解的。与这些元素同样重要的，还有“阐述和表达品牌”。但它们都不是一个成功的品牌战略和发展规划的基础。还有些时候，CEO们从品牌发展思考的开始阶段就采用复杂的方法，而且他们非常享受在所谓的努力结果中，但那也不过是“皇帝的新衣”罢了。

　　如何能够确定你的品牌发展规划是真的可以为更大、更美好的未来定调的?这里提供7个想法进行衡量：

　　1.品牌策略是一个自上而下的过程

　　品牌建设关乎品牌在市场上的表现,没有高层管理人员领导的共同努力,过程就会在组织中或面对市场时夭亡。同时,品牌策略也不是一个民主过程。如果你有一个决策委员会,他们总有很多意见要迎合,其结果必定是所有努力大打折扣事倍功半;

　　2.”品牌发展规划开始于定义清晰得目标”

　　每个公司做生意都是为了赚钱，品牌建设则是定义品牌存在除了赚钱之外的目的。一个持久的品牌，必然超越产品\交易和营销本身，代表了更为重要的东西。”对消费者来说,品牌到底意义何在”就是从一开始需要清楚定义的目标;

　　3.品牌发展是取舍的艺术

　　品牌价值需要在目标受众头脑中精准定位。我们总会遇到一些客户,他们害怕错失任何卖东西的机会。但品牌存在于头脑中,有限的记忆空间没法容纳太多内容。持久的品牌总是有单一简单的概念是与目标人群相关且具激发性的。如果你的品牌不能代表一件事情,那么也就不对任何人具任何意义;

　　4.品牌建设是组织行为而非宣传文案

　　整个组织必须一致了解品牌重要性的指导原则。但说到不代表能做到，如何履行对消费者的承诺比制定时髦的口号、华丽的册子和广告战役重要的多。所有的员工都要拥护品牌的使命和价值并严格在组织内外执行。品牌发展就是将品牌目标所指的方向与每一天的市场行为融为一体;

　　5.品牌发展不是logo设计

　　很多早期的CEO们会陷入logo设计的兴奋感觉中。但如果你的品牌发展规划开始和结束于一个新的logo，那就搞错了所有的重点。logo是很重要，却并非品牌的全部。符号的背后代表了品牌价值需要被传递、评估和放大。logo设计不过是品牌策略价值链的一个方面而已;

　　6.品牌发展规划不应只由内部完成

　　或许这种说法听起来很像是品牌顾问为了生意的自私言论，但就像医生从不给自己开刀看病一样，你也不应该把品牌发展规划总是控制在企业内部。许多处于发展早期阶段的公司认为他们最重要的是省钱，但把品牌发展规划全部放在内部完成却是一个贪小失大的决定。品牌策略/品牌战略是一个高度专业化的学科，远不同于广告或者营销传播的其他形式。如果省钱是你觉得要内部完成的理由，那么这样想想看——你要用多少钱确保未来品牌价值增长能有成功的表现?

　　7.品牌发展规划成功与否是需要被衡量的

　　建立和实施品牌发展计划，然后就期望它能够完美的实现，这是不行的。品牌发展是一个持续的过程而非一个事件。如何能让品牌持续达成在开始之初就设定好的成功标准，对于长期发展是至关重要的，这需要一路以来都对市场有深入的了解。注意这五个关键的品牌驱动和衡量指标。

来 源：品牌几何