企业的主流文化:如何管理又如何与品牌嫁接?

    一个大公司形成一种固有文化，需要几十年甚至上百年。这期间，所有过渡的文化，都是中断的不连续的，这些就是企业的主流文化。而且很明显，主流文化会因为老板以及总经理的喜好，而变化的非常厉害。甚至南辕北辙。目前国内的企业并没有企业文化，给自己冠以自己的企业文化，实在太过于牵强。

      一个国家，比如说中国。

    在现政府推翻前政府后，推行了一种社会文化，我们简称其为社会主义，但随着毛的过世，这种毛泽东色彩的主流文化——社会主义就没落了。随之而产生的是邓小平的主流文化——市场文化。

    但因为变化太过于激烈，很快，这两种国家文化，迅速的融合并抵消，形成了90年代的中国无文化，精神意识状态缺失。

    近年来，随着新的领导班子的上台，国家在文化摸索上，一直转来转去，不得已，以胡锦涛为中心的一代人，形成了现在社会的一种主流文化——民族主义。因为政府需要推行一种有利于官方合理存在的主流社会氛围来填补共产主义被抛弃之后的信仰真空。

    国家文化与企业文化是类似的，每个阶段都有不同的特点，这个带有明显的个人色彩的文化，就是我们通常所说的——主流文化。

    从国家的主流文化的变迁中，我们已经认识到文化形成的艰难，在企业里其实也是一样的。很明显，一个公司想形成一种固有风格的企业文化，需要经过很多代核心领导人的指引与摸索。不管是那位领导人上台，所带来的都是一种形似企业文化，实质上是带有该领导人色彩的一种个人文化，以此文化为中心，融合以前的各种文化所形成的一种新企业多元文化格局，而在其中起决定性作用的就是企业里的主流文化。

    来自宝岛台湾的企业里的主流文化是什么？追根结源，我们会发现台湾公司的企业的主流文化是融合军队化及现代化管理的主流文化。

    我们国内的民营企业的主流文化是什么？认真的看看，我们国内的民营企业，你看到的最多的主流文化是国营经验模式融合家庭模式所形成的——老大文化。

    欧美的西方企业文化又是什么呢？则是制度管理及基督文化的融合体。

    企业文化是企业的追求，是一种良好的愿望。主流文化则是企业正在实施的文化，一个好的主流文化对企业的成长是至关重要的。

    企业最重要的是什么？不是文化，而是由该文化所期望的目的，如何实现公司更好的管理获得更大的利益。

    以利益为企业终极目标的过程中，为了实现更多的获取，一种良好的主流文化是一个企业持续生存的最佳催化剂。