透视优酷与土豆的合并再对比美国普瑞丁的品牌战略

　　【中国品牌建设网3月14日网讯】2012年3月12日下午，一条震动中国网络的重磅消息出炉：占据中国视频业务前两位的优酷和土豆，正式实现合并。土豆以100%的股权置换优酷28.5%的股份，根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股。

　　这场中国互联网市场的合并大戏，开场可谓非常突然，震慑了许多的行业从业者。未来中国视频业务市场将何去何从?合并后的优酷和土豆是否能垄断中国的视频行业?能不能打造一个媲美Youtube的顶级民族品牌?1+1能不能大于2?我们将拭目以待。

　　其实，分析这个颇具代表性的案例，拨开层层迷雾，我们发现，中国互联网视频业务的同质化竞争非常严重。优酷和土豆作为行业内的老大和老二，为了获取更多的用户资源，更是在争夺各类热门影视剧的播出权上大打出手，针锋相对，成为一对冤家。

　　那么，到底是什么促成了优酷与土豆的合并呢?曾经的老冤家为什么握手言和?

　　我们知道，市场竞争的核心在于利益的最大化。优酷与土豆这两大视频业的巨头，因为过度的竞争，加上业务赢利点的缺乏，一直处于亏损状态。于是人们常说，做互联网视频，纯粹是靠烧钱，谁烧得起，谁就能够笑到最后。

　　以目前的状态来看，两家都已经到达了一个极限，因为投资者不可能让你无限度的挥霍他的资金。于是根据两者当前的市场份额而制定合并战略，成为一种可行乃至必然。这是利益最大化的双赢，也是成就辉煌的品牌战略的切实体现。

　　优酷与土豆的合并，是打造重量级民族视频业务品牌的第一步，很大程度上也加快了网络视频行业的整合进度。视频行业的同行们，也会深深感受到危机，为了避免被边缘化，加大投入，收购与被收购将会不断上演，一场互联网视频行业的大戏已经开演。

　　透过优酷和土豆的合并，我们看到品牌对于企业的重要，尤其是重量级的品牌，往往意味着对该行业的垄断。优酷和土豆的合并，正是结束纷争，打造重量级民族品牌的关键一步。视频行业有优酷和土豆的合并大戏，那么中国的营养保健品行业是否同样精彩呢?

　　中国的营养保健品行业相比较视频行业，更是山头林立，由于门槛相对较低，很多的小企业都在分食这一市场。随着国内的不断开放，国外的保健品大品牌也开始不断入驻中国。可以说，当前的营养保健品行业的水，比视频行业更深。

　　在诸多的国外知名大品牌中，来自美国的普瑞丁营养保健品品牌，犹如合并后的优酷与土豆，堪称大鳄。它已经占据中国保健品市场的很大份额，并且在不断扩大它的市场规模。

　　所谓知己知彼，百战不殆。普瑞丁到底是怎样一个品牌呢?它的品牌优势在哪里?它又有哪些值得国人参考借鉴?

　　美国普瑞丁USA Puriding Health Food Inc.，这是一家品牌实力雄厚的保健品企业，在欧美家喻户晓。自进入中国市场以来，普瑞丁凭借其丰富的研发技术，多彩的产品品类，全线覆盖中国保健品行业。

　　大到各类家用日常营养品，小到各种减肥丰胸产品，更有专门领域的去皱祛疤产品，如此等等。可见，普瑞丁公司的产品种类的丰富度，是中国很多只做一两种产品的保健品企业无法比拟的。

　　还有，普瑞丁的技术优势、安全优势十分明显。国内很多企业由于是小作坊性质的代工加工型，技术能力缺乏，更不提创新与安全。而普瑞丁的生产线，完全采用国际通行的GMP标准，甚至更为出色。每一款普瑞丁产品，均获得美国FDA质量验证。这种对于安全性的吹毛求疵，又是很多国内企业难以企及的。

　　最后，普瑞丁本土化做得非常出色，它在中国深圳设立中国总部，全心打造品牌，培育中国用户。

　　据不完全统计，自普瑞丁入住中国以来，已经有数以千万计的消费者服用过它的产品，体会过它的服务。许多中国消费者对于其贴心的服务水平，出色的产品品质夸赞不已。要知道，中国的消费者，你对他付出一分真心，他就会给你十分回报。这么好的消费者资源，是很多苛刻的欧美国家难以比肩的。

　　但是，很多的国内企业却是利用了消费者的爱护，假冒劣质产品泛滥，服务理念更是匮乏，结果企业最终被淘汰。普瑞丁这一本土化措施，为它赢得中国消费者青睐的同时，也给它带来了巨大的收益，值得业内同仁深思。

　　美国普瑞丁，它就是一个专注做品牌的企业，有了品牌就有了更大的市场。希望合并后的优酷与土豆，也能进一步专注于服务，提升品牌价值，打造一流民族品牌;更希望广大的中国保健品企业，戒骄戒躁，善待消费者，打造真正信得过的民族保健品品牌。