陆骥烈谈格兰仕国际战略：务实与雄心缺一不可

　　目前，格兰仕微波炉在中国市场持续保有65%的份额，已连续13年国内市场占有率居首。而在谈到格兰仕的国际战略时，陆骥烈表示，在金融危机之前，格兰仕在海外市场占70%，金融危机后海外市场占60%，国内占40%，我们可以预见到不远的将来，在我们销售额急剧膨胀的情况下，有可能国内销售份额能占到50%。

　　谈到具体策略时，陆骥烈称：“一是品牌策略，二是产品策略。在整个工艺设计方面，我们必须一方面运用新科技，另一方面要设计出能够符合各个地区，他的审美和文化，以及他的需求的产品，要最大限度覆盖所有人群的消费需求，换句话说我们在低端，我们的价格竞争力，要做到打遍天下无敌手，在高端产品，我们不是简单推出一款高价格的产品，而是站在行业和技术的高峰，不断引领我们行业往前走，只有这样，坚持技术的原创性和中国的制造能力，再加上我们的品牌战略，加上我们海外市场各种营销机构分公司的布局，同时大量引进本地人才，要通过一系列的这种方式，当然我们未来也会进一步考虑投资建厂，包括收购并购一系列方面扩展海外市场。”

　　陆骥烈表示：“但我们并不认为我们收购一个海外企业，或者在海外销售了，或者在海外上市了，我们就是第一了。我们在海外市场是五加一战略品牌推动，第一个我们是以OEM为主，因为格兰仕的OEM占到格兰仕的50%，我们不是代工，而是有很多原创。在品牌的合作上，我们有合资品牌，合作品牌，租赁品牌，同时我们加大以格兰仕为名的自主品牌。 ”

　　“只有品牌的科技，以及你传递的文化能够占据主流品牌的时候，你才能对这个市场产生深远影响，它的背后有科技力和文化力的影响，才能使我们达到世界品牌的等级。”陆骥烈这样说到。