解读人才战略 人才管理迈入核心

　　近日，中央发布了“国家中长期人才发展规划纲要”，将人才培养工作提升到国家重要战略的地位，此战略的提出将从制度保证、环境优化层面为人才培养和发展提供了新的机遇。“十二五”人才发展规划指出：“当前和今后一个时期，我国人才发展的指导方针是：服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发。”其中“以用为本”作为继“以人为本”之后，成为又一带有时代坐标色彩的全新理念成为社会各界所关注的热点。日前，中国人才研究会副会长王通讯在解读《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》表示：“以用为本”是人才工作体制机制创新着力点!在王通讯看来，要落实“以用为本”，就必须做到以更宽的眼界，更高的思路，更宽的胸襟，努力让各类人才才尽其用、用当其时、各得其所。对于“以用为本”，究其核心在于：将合适的人在合适的时间放到合适的位置上，这三个“合适”也是当前在中国企业中颇为盛行的用人理念：人岗匹配!但是这一理念在实际的运用过程中则并不乐观。

　　北森是中国最早致力于服务人才管理专业领域的先行者，作为目前中国最大的人才管理解决方案提供商，在过去十余年的发展过程中一直致力于帮助企业通过人岗匹配、以用为本将人才价值最大化。对于“以用为本”的国家新方针，北森总裁王朝晖指出：“‘以用为本’并非一个新鲜概念，在中国已经有很多企业都已经意识到这一理念的重要性，并积极践行这一理念，希冀通过国际前沿的人才管理技术解读人才、评估人才、运用人才，让各类人才发挥其最大的价值。‘以用为本’是全球经济形势和人才竞争态势的产物，随着经济形势的严峻、人才竞争的加剧，将人放在能发挥其最大价值的岗位上成为企业不可回避的考验。” 从北森的经历中可以推断，以用为本将成为未来企业人才管理的一种形态模式，一种管理理念，但人才的培养和累积才是这一形态模式得到持续发展、这一理念得到执行的的根本。

　　“十二五”人才战略的提出，无疑给中国企业人才培养提供了政策保障，同时，也为企业自身进行人才培养敲响了警钟。但是，对于中国企业来说，如何很好的执行这一利好四方的方针政策、让人才成为企业的核心竞争力、让企业的人才体系得到改进和完善，是企业未来发展的一个重点，更是一个难点。

　　如何真正做到“以用为本”并进行持续的人才培养和发展?北森总裁王朝晖谈道：“最通俗地讲：两个把握，一是把握岗位要求，二是把握人员素质，然后看人员的素质能否契合企业岗位的要求。上升到管理角度来讲就是人才管理理念的转变，十年前人才管理理念兴起于西方，很好地解决了企业人才培养和人才发展的问题，而今，这一理念也已经在中国企业内快速的萌芽，可以断定，在人才管理理念的指导下中国企业实现以用为本，实现人才的培养与发展，真正落实‘十二五人才规划’将指日可待。”

　　2009年，北森联合中国人民大学劳动人事学院，共同开展了“2009中国企业人才管理现状调查”，调查结果表明：中国已经进入人才管理阶段，但是中国HR对于人才管理的理解还太稚嫩，缺乏足够的认知和实践手段。目前，在国内诸多一线企业如万科、联想、李宁、通用等等，都构建了相对完善的人才管理体系，实现了人才长足的培养和发展，但相较之下，还有更多的企业由于欠缺有效的人才管理技术，使得整个人才管理实践非常欠缺。因此，人才管理技术的成熟度将成为能否落实“以用为本”、“整体开发”的关键因素，也是中国企业能否真正贯彻“十二五”人才战略的先决条件。