把合作当成核心战略

　　“没有一分钱的资金交易或是股权置换，只是内容上的战略合作。”暴风CEO冯鑫说。即便如此，CNTV与暴风的合作，也绝对算得上异类。要知道，此时的网络视频领域正在战乱不止，因为内容版权问题，多家视频网站展开口水大战，甚至对簿公堂。

　　暴风凭什么不用花费分文而获得CNTV的内容呢?因为暴风影音占据了播放器市场的70%份额?还是因为优酷、酷六、土豆们是CNTV的直接竞争对手?也许真的是暴风影音多年来一枝独秀的市场占有率获得了认可——据说，在鸟巢和人民大会堂里播放的视频，用的都是暴风影音播放器。

　　与CNTV的合作，让人们重新审视暴风这个熟悉又陌生的公司。冯鑫甚至说，暴风“把合作当成核心战略”。看看暴风的合作：技术层面，暴风与全球知名的数字媒体公司DVIX合作，让暴风影音的播放格式更全面;与AVS合作，暴风首家全面支持国家音视频标准;与英特尔合作，让上网本看视频更高清;内容层面，与正版内容提供商优朋普乐、九州、中录等企业建立了合作关系;暴风甚至与同行搜狐、土豆网、激动网也建立了全面版权合作机制。

　　这一点，冯鑫比谁想的都清楚。从一家免费的播放器软件公司，转型到一家网络视频平台系统，既是互联网发展大势所趋，更是冯鑫为暴风影音寻找盈利模式的主动行为。

　　与此同时，要让业内同行愿意与你合作也并不容易，必须达到三个条件：一，你拥有足够多的用户量，甚至达到了平台级的用户粘性;二，你的平台给合作伙伴留下的是友好的合作接口，而不是借合作来孵化自己的竞争产品;三，开放与平等的心态，利益均沾的分配设计。暴风给自己设计的，就是这么一条道路。