企业家与生意人的区别

　　眼下已到年末，各个企业或多或少的已经在制定下一年的战略目标。可是在我所经历的企业中，甚至是了解的企业中，无一例外的是“明年的战略目标是2个亿”、“明年的战略目标是增加2个系列”、“明年的战略目标是销量增长30%”……这些看似没错的战略却难以让我们的企业家在下一个年末交上一份满意的答卷，这是为什么?笔者认为，销售只能说是一个目标，以销售目标为战略的人，能成为出色的生意人，但绝不会成为一名优秀的企业家!。我经常说到“生意人”、“企业家”这两个概念，说白了生意人就是以短期利润为目的的商人，而企业家则是以长期发展为目标的商人，同是商人，只是目光短浅不一样罢了。既然如此，如何成为一名企业家?那么今天，谭小芳老师就与您探讨一下品牌战略的话题。

　　为了形象化，我们先讲一个故事——有一个人背疼就跑到美国各种的医院问背痛怎么样?医生说你当然要做一个手术才能解决问题，所有的美国医生说你必须要做手术，这个人想既然要做手术我就回北京做吧，他就回北京。

　　这个北京的医生就说那好吧，你给我走走看，到底是什么毛病，于是这个医生说原来你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一长一短，实际上因为腿一长一短造成背上压力增加才会疼痛。

　　结果医生说我不给你做手术，你需要的是给你换双鞋，把短的脚穿了跟厚一点的鞋，六个月以后去医生那，他背痛也消失了。实际上这个人并不是一个孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整个人就没有问题了。

　　那么，这个故事也就是说，众多企业表现出来的问题往往不是一个孤立的个体的战术问题，往往是整体上的、根本上的战略问题。今天，我们主要讲一讲中小企业品牌的战略问题。

　　笔者接触的很多中小企业家都认为——企业经营是要解决今天的生存问题，是基于现实考虑未来;企业战略是解决明天的发展，是基于未来考虑现实。而现实情况是——不少中小企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。

　　有研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要表现为如下：缺乏长远发展规划，战略变化频繁;

　　盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化;

　　战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制;

　　对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析;

　　企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标;

　　企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划;

　　有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。

　　由于我们今天的话题限于篇幅，不便展开;就集中讨论一下中小企业品牌战略的问题吧!一般来说，品牌营销要求企业老板必须有“头绪”，也就是说，老板必须搞清楚企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法来支撑企业持续赚钱等——这其实就是品牌战略的范畴。

　　中小企业导入品牌战略的6大收益(从短期和长期利益来看，规模较小的企业通过专业咨询公司的帮助而导入品牌战略，不但能够提升内部管理，扩大自身在社会上的影响力，还能够为企业吸收到更大的发展的资源。)的简单归纳则是：

　　1、能够集中企业的现有资源和优势，使之形成一个类似浓缩铀的核弹原料;

　　2、通过专业策划公司的引入，引爆核弹，释放出各种带来影响力的冲击波、辐射，最大化捕获潜在消费者和合作方;

　　3、在品牌的传播上不断的通过规范的操作来建立起企业积极、高效、以顾客为尊的形象;

　　4、在内部通过品牌的导入，提升现有员工包括工人的品牌理念和品质意识，从而提升整个团队的作战力和凝聚力!

　　5、通过品牌战略的导入，吸引周围环境的注意，并且提升企业影响力，从而能够争取到更大的社会资源;

　　6、全新品牌战略的导入和品牌的接触，有利于带动企业现有人员积极留心、学习、积累与品牌相关的知识和信息，从而打造学习型组织。入品牌战略，首先要明确：这是关系到企业生死存亡的大事，老板直接挂帅，对企业所有人员都是一种实质的触动!当然，也可以指定一名具体的人员来整体负责，阶段性或者经常性向企业的最高领导人汇报!但是无论是谁负责，都要整天、深入、时时，一刻都不能松懈，因为品牌就是一种习惯!对于中小企业导入品牌战略，最关键的是要处理好以下4件事情——

　　1、由专业咨询公司或者专业才人整体提供一揽子品牌规划，细到点滴流程设计;

　　2、要重视平面的传播和人员的传播，但根本是公司核心业务的传播;

　　3、根据笔者的经验——中小企业要特别重视宣传品的规范、统一设计、标准传播和经常性保持;这是中小企业品牌传播低成本、最务实的最直接做法;

　　4、注意引导员工执行品牌规范，运用品牌的标准善待游客，好的口碑带来更多的潜在消费者;

　　另外，中小企业做品牌，无需操之过急，日积月累，水滴石穿，只要有2-3年的时间，认真的推进基于自身核心竞争能力的品牌战略，积极的改进内部流程，抓住目前市场中不多的机会，通过品牌战略建成符合潮流的企业文化，这样的中小企业，不需要很长时间就能够感受到品牌战略带来的收益!