太阳能行业品牌战略新模式：“1+1>2”

　　2010年，上海世博会的开幕，太阳能行业的一流企业们开始了新的品牌战略模式：1+1>2。

　　俗话说：一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品。那什么是“1+1>2”?又将是怎样一个企业的战略模式呢?

　　众所周知，虎年的太阳能企业竞争异常激烈，渠道战场上，上演着一场场“生死之战”。如何让企业能在这场战火中生存下来，并获得飞速发展，成为行业标杆领袖呢?那就需要寻找战略同盟，其中最重要的同盟伙伴之一就是与企业合作的外援智囊团。

　　太阳雨+智诚灵动

　　智诚灵动是太阳雨的战略合作伙伴，与太阳雨集团深度合作四年，作为太阳雨成长过程的见证者和助推者，智诚灵动提出了从“保热墙”战略到“太阳雨残奥助威团”品牌大公关，全程见证并推动了太阳雨品牌的飞跃，践行了智诚灵动新能源行业营销实战家的使命。

　　太阳宝+极品策略

　　2009年，太阳宝踏上迎战世博会，品牌战略转型的末班车，与上海极品策略品牌营销策划机构达成深度合作。极品策略的加入，太阳宝如虎添翼。在2010中国太阳能产业领袖论坛——暨太阳宝全球战略加盟峰会上，极品策略为太阳宝提出了“营销全程管家服务体系”、“千店创富计划”、“爱心1212工程”、“学习型的厂商战略联盟”、“暖家服务”等具有品牌稀缺价值品牌公关政策。

　　太阳宝“爱心1212工程”的诞生，让太阳宝成为太阳能行业中慈爱文化的先行者。至今，太阳宝已经在江苏、安徽两省近20家敬老院开展了“公益”活动，为乡镇敬老院老人们带去健康舒适的沐浴全新生活。在慈爱文化这条道路上，太阳宝自己的行动，践行着企业对社会的承诺和责任，成就价值千万元的慈善文化创举。

　　斯帝特+太阳界

　　2009年.面对着中国国内太阳能市场竞争日益激烈，斯帝特太阳能勇于开拓，善于创新，建成中国集热面积最大的南昌大学游泳馆太阳能热水工程，针对于此，太阳界为斯蒂特进行了品牌定位——太阳能游泳馆专家。此次策划事件一方面极大地提高了斯帝特的品牌知名度与美誉度;另一方面斯帝特独辟蹊径细分市场，开辟出属于自己的领土，更开创了太阳能工程的营销新模式。

　　业界也曾有人质疑：只要是策划公司都能产生“1+1>2”的效果吗?当然不是，作为战略同盟的双方，也就是两个“1”，都必须具有扎实的实力基础与敢予拼搏的勇气，付诸于个人，就是两家企业的核心首脑人物。

　　江苏太阳宝新能源有限公司董事长殷建平，太阳能行业技术大师，其专注于我国的光热行业长达12年，创造出一条与太阳能行业现阶段“装备理论”截然不同的理论，即“精益设备+精益生产”的精益制造模式。太阳宝制造的科技含量达到超一流的水平，更使太阳宝的产品如工艺品一样美仑美奂，产品生产一次品质合格达到99.97%。

　　上海极品策略品牌营销策划机构CEO—博锋，中国营销界资深的品牌营销战略管理专家、中国最早研究并实践学习型团队的专家之一，2002年，博锋先生在中国著名刊物《销售与市场》杂志，发表了一篇9000多字的论文《让绵羊变成狮子——创造学习型的营销团队》，在当时整个中国营销界，引起了轰动，从这开始，博锋先生先后被海尔、帅康、奥普、美的等30多家著名企业作为特邀嘉宾，开展创造学习型的团队的演讲培训……

　　合作是一种境界。合作可以打天下。笔者衷心的祝愿我国的太阳能企业在强强联合的战略模式下，能逐壮成长，走出国门，迈向国际。